CRP的回答 ▣通过分析，CRP能够回答以下问题： A生产什么？生产多少？何时生产？（由生产作业计划回答， 并且得到计划负荷。这些计划负荷也可以是分时段的) B.使用什么工艺路线？工艺路线中包括哪些工作中心？（前 面这两个问题可以得到单位负荷耗用能力标准例如使用某 个数控加工机床的标准工时定额，再加上计划负荷，即可 得到MRP对能力的需求量) C.工作中心的可用能力是多少？（这是重要的基础数据） D.分时段的能力需求状况如何？（分时段的计划负荷加上单 位负荷耗用能力标准可以得到分时段的能力需求状况) 第11页
第11页 CRP的回答 通过分析，CRP能够回答以下问题： A. 生产什么？生产多少？何时生产？(由生产作业计划回答, 并且得到计划负荷。这些计划负荷也可以是分时段的) B. 使用什么工艺路线？工艺路线中包括哪些工作中心？(前 面这两个问题可以得到单位负荷耗用能力标准例如使用某 个数控加工机床的标准工时定额，再加上计划负荷，即可 得到MRP对能力的需求量) C.工作中心的可用能力是多少？(这是重要的基础数据) D.分时段的能力需求状况如何？(分时段的计划负荷加上单 位负荷耗用能力标准可以得到分时段的能力需求状况)
5.1.2CRP和RCCP ▣RCCP用于校验MPS是否可行，CRP用于校验MRP是否 可行，这两种校验计划密切关联。 ■从计划层次上来看，RCCP与MPS位于相同的层次，CRP 与MRP位于相同的层次；RCCP位于需求计划的高层， CRP位于需求计划的低层。 ■从内容上来看，RCCP是粗能力需求计划，CRP是能力需 求计划，两者都是能力需求计划，都用于校验编制的计划 是否可行；但RCCP用于校验MPS,CRP用于校验MRP, MRP是MPS的进一步细化，CRP也是RCCP的进一步细化。 ■从编制方式来看，RCCP与CRP有着很大的差别。例如， RCCP仅考虑关键工作中心的能力需求，CRP考虑整个工 作中心的能力需求；RCCP的计算过程主要依据资源清单， CRP的计算过程主要依据工艺路线。 第12页
第12页 5.1.2 CRP和RCCP RCCP用于校验MPS是否可行，CRP用于校验MRP是否 可行，这两种校验计划密切关联。 ◼ 从计划层次上来看，RCCP与MPS位于相同的层次，CRP 与MRP位于相同的层次；RCCP位于需求计划的高层， CRP位于需求计划的低层。 ◼ 从内容上来看，RCCP是粗能力需求计划，CRP是能力需 求计划，两者都是能力需求计划，都用于校验编制的计划 是否可行；但RCCP用于校验MPS，CRP用于校验MRP， MRP是MPS的进一步细化，CRP也是RCCP的进一步细化。 ◼ 从编制方式来看，RCCP与CRP有着很大的差别。例如， RCCP仅考虑关键工作中心的能力需求，CRP考虑整个工 作中心的能力需求；RCCP的计算过程主要依据资源清单， CRP的计算过程主要依据工艺路线
5.1.2CRP和RCCP ▣CRP和RCCP之间的详细区别如表所示。 表5-1CRP与RCCP之间的区别 比较项 RCCP CRP 计划阶段 MPS MRP与生产作业计划 主要作用 校验MPS是否可行 校验生产作业计划是否可行 能力对象 关键工作中心 全部工作中心 计算过程依据 资源清单 工艺路线 负荷对象 独立需求件 相关需求件 库存状况 不考虑 考虑 订单类型 计划和确认订单 计划和确认订单、已下达订单 工作日历 工厂日历或工作中心日历 工作中心日历 提前期 提前期偏置 按照工序的开始时间和完工时间 第14页
第14页 5.1.2 CRP和RCCP CRP和RCCP之间的详细区别如表所示
5.1.3CRP的编制方式 口从CRP的编制方式来看，可以把CRP分为两种类型。 ▣两者在是否考虑CRP时是一样的，主要差别在于处理超 负荷时采取的方式不同。 ■无限能力计划，是不考虑能力限制的CRP方式。当工作中 心的负荷工时超过能力工时时，该工作中心处于超负荷状 态，由于不考虑能力限制，工作中心的负荷是所有消耗该 工作中心的负荷相加。因此，这是一种更加自然的处理能 力需求的方式，超负荷状态是一种不可避免的现象。 ■有限能力计划，是考虑能力限制的CRP编制方式。由于考 虑了能力限制，某个工作中心的负荷工时总是不能超过该 工作中心能力工时的，因此在这种方式下不会出现工作中 心超负荷现象。 第15页
第15页 5.1.3 CRP的编制方式 从CRP的编制方式来看，可以把CRP分为两种类型。 两者在是否考虑CRP时是一样的，主要差别在于处理超 负荷时采取的方式不同。 ◼ 无限能力计划，是不考虑能力限制的CRP方式。当工作中 心的负荷工时超过能力工时时，该工作中心处于超负荷状 态，由于不考虑能力限制，工作中心的负荷是所有消耗该 工作中心的负荷相加。因此，这是一种更加自然的处理能 力需求的方式，超负荷状态是一种不可避免的现象。 ◼ 有限能力计划，是考虑能力限制的CRP编制方式。由于考 虑了能力限制，某个工作中心的负荷工时总是不能超过该 工作中心能力工时的，因此在这种方式下不会出现工作中 心超负荷现象
无限能力计划 ▣无限能力计划是不考虑能力限制的CRP方式，当工作中心的 负荷工时超过能力工时时，该工作中心处于超负荷状态。 口当工作中心处于超负荷状态时，可以采取两种措施。 ■第一种，是增加能力工时措施，例如，可以采购新的加工 设备、招聘新的员工等； ■第二种，是采取调度手段，例如，延长工作中心的工作时 间、采用替代工作中心、将超负荷转移到其他工作中心、 变加工为采购以及采用外协加工等。 口实际上，还有一种更为极端的管理措施，即延长订单的交货 期或者干脆取消订单。 第16页
第16页 无限能力计划 无限能力计划是不考虑能力限制的CRP方式，当工作中心的 负荷工时超过能力工时时，该工作中心处于超负荷状态。 当工作中心处于超负荷状态时，可以采取两种措施。 ◼ 第一种，是增加能力工时措施，例如，可以采购新的加工 设备、招聘新的员工等； ◼ 第二种，是采取调度手段，例如，延长工作中心的工作时 间、采用替代工作中心、将超负荷转移到其他工作中心、 变加工为采购以及采用外协加工等。 实际上，还有一种更为极端的管理措施，即延长订单的交货 期或者干脆取消订单