表1-2企业战略管理理论的演进过程 长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代 各时代开始 20世纪50年代初 20世纪60年代初 20世纪70年代初开始 的时间 开始出现 开始出现 出现 管理的重点 以对环境的预测 以适应环境变化， 以主动应对环境突变 和制定长期计划 制定长远发展战 及出现的机会和威胁， 为重点 略为重点 制定和实施战略并重 为重点 前提 认为过去的情况 认为环境发展趋 单纯周期性计划不能 必将持续到未来， 势和变化均需预 完全适应环境变化的 未来是可以预测 测和了解：环境 需要，企业能力是个 出来的 变化的主动权在 变数 企业 管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜与周期性程 序并存
表1-2 企业战略管理理论的演进过程 长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代 各时代开始 的时间 20世纪50年代初 开始出现 20世纪60年代初 开始出现 20世纪70年代初开始 出现 管理的重点 以对环境的预测 和制定长期计划 为重点 以适应环境变化， 制定长远发展战 略为重点 以主动应对环境突变 及出现的机会和威胁， 制定和实施战略并重 为重点 前提 认为过去的情况 必将持续到未来， 未来是可以预测 出来的 认为环境发展趋 势和变化均需预 测和了解；环境 变化的主动权在 企业 单纯周期性计划不能 完全适应环境变化的 需要，企业能力是个 变数 管理的程序 周期性程序 周期性程序 因地制宜与周期性程 序并存
第三节战略管理的概念和特点 ·战略管理的概念 ·定义 ·企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战 略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业 内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行 控制的一个动态管理过程。 需要注意的两点 。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出 的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的和全面的管理； ●战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复 性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条 件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一 轮战略管理过程，是不间断的管理
第三节 战略管理的概念和特点 战略管理的概念 定义 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战 略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业 内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行 控制的一个动态管理过程。 需要注意的两点 战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着将制定出 的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的和全面的管理； 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复 性的动态管理过程。它需要根据外部环境的变化、企业内部条 件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一 轮战略管理过程，是不间断的管理
●战略管理的特点（参见专栏1-1）) 0 战略管理具有全局性。 ⑩战略管理的主体是企业的高层管理人员。 ⑩战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 ⑩战略管理从时间上来说具有长远性。 ⑩战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 ⑩战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环 境做到匹配协调，即寻求战略匹配性。 0， 战略管理也是以企业的资源和能力为基础，或对二者进 行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分的利用机会 (见下页表1-3)。 ⑩战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
战略管理的特点（参见专栏1-1）） 战略管理具有全局性。 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 战略管理从时间上来说具有长远性。 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环 境做到匹配协调，即寻求战略匹配性 。 战略管理也是以企业的资源和能力为基础，或对二者进 行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分的利用机会 (见下页表1-3)。 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素
表1-3战略优势：战略匹配还是战略延伸 战略角度 以环境为主导的战略匹配 以资源为主导的战略延伸 制定战略的基础 在市场机遇与企业资源之 充分发挥企业的资源优势 间寻求匹配或适应 以创造更大的优势 实现竞争优势的不 “正确”定位 具备满足市场需求或创造 同方法 以市场需求为导向的差异 市场需求的能力，在此基 化战略 础上实施差异化战略 型企业的生存方 寻求并巩固有利可图的市 改变“游戏规则” 式 场 降低风险的方法 产品/业务组合 能力组合 公司总部的投资重 经营单位或下属公司的发 核心能力 展战略 资料来源：Hamel G.and Prahalad C.K,Competing for the Future.Harvard Business School Press,.l994
战略角度 以环境为主导的战略匹配 以资源为主导的战略延伸 制定战略的基础 在市场机遇与企业资源之 间寻求匹配或适应 充分发挥企业的资源优势 以创造更大的优势 实现竞争优势的不 同方法 “正确”定位 以市场需求为导向的差异 化战略 具备满足市场需求或创造 市场需求的能力，在此基 础上实施差异化战略 小型企业的生存方 式 寻求并巩固有利可图的市 场 改变“游戏规则” 降低风险的方法 产品／业务组合 能力组合 公司总部的投资重 点 经营单位或下属公司的发 展战略 核心能力 资料来源：Hamel G. and Prahalad C.K., Competing for the Future. Harvard Business School Press, 1994 表1-3 战略优势：战略匹配还是战略延伸
第四节战略管理过程 责任与目标 企业环境 资源与能力 战略分析 公司战略 管理战略变革 战略选择 战略实施 竞争战略 战略领导力 国际化战略 组织结构
第四节 战略管理过程 战略分析 战略选择 战略实施 责任与目标 企业环境 资源与能力 竞争战略 国际化战略 管理战略变革 战略领 导力 组织结构 公司战略