此 弗见阵外内下上知 锺 取孙 王者之将也」 年 则知得知知道 知敌其地天者 孙子说 诤战 所哭莲音 心 《作战篇》) ”当我二十锤。 智将务食于敌， 军食可足也。 食敌一 《孙子兵法》
《孙子兵法》 § 孙子：§ 取用于国，§ 因粮于敌，§ 故军食可足也。§ 智将务食于敌，食敌一§ 锺，当我二十锺。 § （《作战篇》） § 孙子说： § 知道者§ 上知天之道§ 下知地之理§ 内得其民之心§ 外知敌之情§ 阵则知八件之经§ 见胜而战§ 弗见而诤§ 此王者之将也
可使无用变为有用 顺其自然之性， 长。 葫芦剽舟)(（树乘凉自然生 《庄子·人间世》 莫知无用之用也 人皆知有用之用 漆可用， 桂可食，故伐之： 膏火自煎也 山木自寇也 故割之。 0 用其自然而然之性， 《庄子》化无用用为有用
《庄子》化无用用为有用 § 山木自寇也， § 膏火自煎也， § 桂可食，故伐之； § 漆可用，故割之。 § 人皆知有用之用， § 而莫知无用之用也。§ ——《庄子·人间世》 Ø 有些东西看起来没用，但换种思维，就会化腐朽为神奇。（龟手药之用）（葫芦-剽-舟）（（树-乘凉-自然生长）。 § 顺其自然之性，用其自然而然之性，可使无用变为有用
案例一、项梁借熊心一 楚怀王子一收买人心 案例二、中国改革开放三十余年，为什么成就辉煌？ 借 >技术、借人力、借资金、借管理、借文化一治国理念、 市场经济的模式等等 案例三、刘永好饲料业的发展（借政策、 借义利文化) 案例四、可口可乐的发展借战争。 案例五、法国著名的时装设计大师皮尔·卡丹的服装生产 他从身无分文开始起步，40多年来，创下了辉煌的业绩，在 法国拥有17家企业，在巴黎总统府、东京广置房地产。全世界110个 国家、540家工厂直接或间接地为其工作，受其影响的人超过200万。 他知道，凭个人的能量是不能称霸服装市场的，因为一个人的 精力毕竟有限。于是他只负责提供产品的设计草图或服装的图案，然 后把新的设计转包给国内和国外的合作者，在全世界建立起一个生产 皮尔卡丹服装的“卡丹王国”，借助大家的力量共创皮尔·卡丹的事 业。他本人只扮演一个开拓者的形象。当然，皮尔卡丹对自己产品 的形象是十分维护的，每位转包商根据他的设计生产出来的服装，在 行销之前一定要将最后的成品交给他过目认可
§ 案例一、项梁借熊心—楚怀王子——收买人心 § 案例二、中国改革开放三十余年，为什么成就辉煌？（借 Ø 技术、借人力、借资金、借管理、借文化——治国理念、市场经济的模式等等） § 案例三、刘永好饲料业的发展（借政策、借义利文化） § 案例四、可口可乐的发展借战争。 § 案例五、法国著名的时装设计大师皮尔·卡丹的服装生产。 § 他从身无分文开始起步，40多年来，创下了辉煌的业绩，在 法国拥有17家企业，在巴黎总统府、东京广置房地产。全世界110个 国家、540家工厂直接或间接地为其工作，受其影响的人超过200万。 § 他知道，凭个人的能量是不能称霸服装市场的，因为一个人的 精力毕竟有限。于是他只负责提供产品的设计草图或服装的图案，然 后把新的设计转包给国内和国外的合作者，在全世界建立起一个生产 皮尔·卡丹服装的“卡丹王国” ，借助大家的力量共创皮尔·卡丹的事 业。他本人只扮演一个开拓者的形象。当然，皮尔·卡丹对自己产品 的形象是十分维护的，每位转包商根据他的设计生产出来的服装，在 行销之前一定要将最后的成品交给他过目认可
战必胜矣。利 故君子有不战， 攻亲戚之所畔 以天下之所顺， 天下顺之。 多助之至， 亲戚畔之： 寡助之至， 失道者寡助 得道者多助 威天下不以兵革之利。 固国不以山溪之险， 域民不以封疆之界， 《五子》
《孟子》 人生最大的“借”— 域民不以封疆之界， 固国不以山溪之险， 威天下不以兵革之利。 得道者多助， 失道者寡助。 寡助之至， 亲戚畔之； 多助之至， 天下顺之。 以天下之所顺， 攻亲戚之所畔， 故君子有不战， 战必胜矣
“借”是人类的基本智慧 ·人不如动物 ■1、跑，赶不上四条腿的兔子 2、咬，无锋利牙齿 3、抓， 没有锋利爪牙 4、不能天上飞 5、 水中游不如鱼 6、靠扔石块、靠拿树枝（借工具）。 虚
§ “借”是人类的基本智慧 § 人不如动物 § 1、跑，赶不上四条腿的兔子 § 2、咬，无锋利牙齿 § 3、抓，没有锋利爪牙 § 4、不能天上飞 § 5、水中游不如鱼 § 6、靠扔石块、靠拿树枝（借工具）