二、并购计划实施介绍 (一)并购前两家企业的市场及财务状况 ▲联想集团 财务情况 (1)2002/03财年业绩:联想集团整体营业额为2023亿港元,较 去年同期上升5.0%; (2)2004/05财年业绩:全年期内纯利112亿港元,营收225.5 亿港元。04年第三季度核心业务之营业额比去年同期增长40%,经营 利润大幅度增长19%第三季度联想个人电脑销量比去年同期上升 191%,根据IDC统计数据显示,市场占有率达28.1%
二、并购计划实施介绍 （一）并购前两家企业的市场及财务状况 ▲联想集团 财务情况 （1）2002/03财年业绩：联想集团整体营业额为202.3亿港元，较 去年同期上升5.0%； （2）2004/05财年业绩：全年期内纯利11.2亿港元，营收225.5 亿港元。04年第三季度核心业务之营业额比去年同期增长4.0%，经营 利润大幅度增长19%。第三季度联想个人电脑销量比去年同期上升 19.1%，根据IDC统计数据显示，市场占有率达28.1％
二、并购计划实施介绍 (一)并购前两家企业的市场及财务状况 ▲IBM公司 战略进程 2002年,IBM通过收购的专业咨询服务公司PWC使其咨询能力加强 公司越来越把重点放在推动企业解决咨询、服务及软件,并且着重硬件 和高价值的芯片技术。 TBM的个人电脑业务占其总销售额的10%,但利润非常低,对公司 每股赢利贡献率不到1%
二、并购计划实施介绍 （一）并购前两家企业的市场及财务状况 ▲IBM公司 战略进程 2002年，IBM通过收购的专业咨询服务公司PWC使其咨询能力加强。 公司越来越把重点放在推动企业解决咨询、服务及软件，并且着重硬件 和高价值的芯片技术。 IBM的个人电脑业务占其总销售额的10%，但利润非常低，对公司 每股赢利贡献率不到1%
二、并购计划实施介绍 (一)并购前两家企业的市场及财务状况 ▲IBM公司 财务情况 2005年,据美国联邦证券交易委员会(CES)公布的文件显示,在 过去的三年中PC部门可以说是BM最大的败钱机器,2001年亏损额为 397亿美元,2002年是1.71亿美元,2003年亏损又增至258亿美元。 而2004年仅上半年亏损额就已达1.39亿美元
二、并购计划实施介绍 （一）并购前两家企业的市场及财务状况 ▲IBM公司 财务情况 2005年，据美国联邦证券交易委员会（CES）公布的文件显示，在 过去的三年中PC部门可以说是IBM最大的败钱机器，2001年亏损额为 3.97亿美元，2002年是1.71亿美元，2003年亏损又增至2.58亿美元。 而2004年仅上半年亏损额就已达1.39亿美元
二、并购计划实施介绍 (二)并购原因 ▲|BM出售原因 ▲联想并购原因 IBM面临财务危机; ●规模效应会使联想获益; PC业务拖累IM的整体业绩;联想商誉的增加大于收购成本; IM战略要求。 联想打入国际市场的需要 ●管理层驱动力。 联想的晶牌战略
二、并购计划实施介绍 （二）并购原因 ▲IBM出售原因 ▲联想并购原因 IBM面临财务危机； PC业务拖累IBM的整体业绩； IBM战略要求。 规模效应会使联想获益； 联想商誉的增加大于收购成本； 联想打入国际市场的需要； 管理层驱动力
联想的品牌战略: 走国际化之路:联想收购的战略动机 多元化QR国际化 英文标识“ Lenovo” 国际奥委会全球合作伙伴 不满足联想的“主动的超越”需要 失败收购强势品牌BM
联想的品牌战略： 一、走国际化之路：联想收购的战略动机 多元化 国际化 失败 · 英文标识“Lenovo” · 国际奥委会全球合作伙伴 · 不满足联想的“主动的超越”需要 收购强势品牌IBM