建立成功的财务管理体系
建立成功的财务管理体系
企业成功的要素分为必不可少的四个层次 说明 明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 清晰的 实现远景目标所需的积极的致胜战略 远景目标 ·雄心勃勃的业绩目标 及战略 确保战略有效实施的公司组织结构 合理的组织结 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策 构及决策体系 体系 指引公司发展方向,指导下属业务单元经营发展及 有效的管理程序 促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划 程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完 善的激励机制 优秀的核心 严格的内 日常经营活动所需的专业技能及程序 经营程序 控程序 确保公司经营安全,规避风险的内控程序
企业成功的要素分为必不可少的四个层次 清晰的 远景目标 及战略 合理的组织结 构及决策体系 有效的管理程序 优秀的核心 经营程序 说明 • 明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 • 实现远景目标所需的积极的致胜战略 • 雄心勃勃的业绩目标 • 确保战略有效实施的公司组织结构 • 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策 体系 • 指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及 促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划 程序 • 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完 善的激励机制 • 日常经营活动所需的专业技能及程序 • 确保公司经营安全，规避风险的内控程序 严格的内 控程序
今天将讨论的内容围绕财务管理,分别归属于 不同的层次 说明 以创造价值为导向的战略思想 清晰的 远景目标 及战略 糸理清晰的财务组织模式 合理的组织结 构及决策体系 指导业务单元发展方向的规划程序 有效的管理程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序 优秀的核心 严格的内 ·保证交易安全的客户资信管理程序 经营程序 控程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序
今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于 不同的层次 清晰的 远景目标 及战略 合理的组织结 构及决策体系 有效的管理程序 优秀的核心 经营程序 说明 • 以创造价值为导向的战略思想 • 条理清晰的财务组织模式 • 指导业务单元发展方向的规划程序 • 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 • 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序 • 保证交易安全的客户资信管理程序 • 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序 严格的内 控程序
今天将讨论的内容围绕财务管理,分别归属于 不同的层次 说明 以创造价值为导向的战略思想 清晰的 远景目标 及战略 糸理清晰的财务组织模式 合理的组织结 构及决策体系 指导业务单元发展方向的规划程序 有效的管理程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序 优秀的核心 严格的内 ·保证交易安全的客户资信管理程序 经营程序 控程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序
今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于 不同的层次 清晰的 远景目标 及战略 合理的组织结 构及决策体系 有效的管理程序 优秀的核心 经营程序 说明 • 以创造价值为导向的战略思想 • 条理清晰的财务组织模式 • 指导业务单元发展方向的规划程序 • 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 • 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序 • 保证交易安全的客户资信管理程序 • 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序 严格的内 控程序
麦肯锡的观点 为什么关注价值? 中国的公司必须转向价值创造的心态, 从而吸引并有效地配置资本 什么是以价值为基础的管理? 以价值为基础的管理是一个综合的管理 工具,它可以用来推动价值创造的观念 深入到公司一线员工中去 该观念如何用于中国? 中国企业无论拥有怎样的所有制结构, 无论是否是上市公司,都可以逐步设计 并引入以价值为基础的管理
麦肯锡的观点 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态， 从而吸引并有效地配置资本 什么是以价值为基础的管理？ 以价值为基础的管理是一个综合的管理 工具，它可以用来推动价值创造的观念 深入到公司一线员工中去 该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构， 无论是否是上市公司，都可以逐步设计 并引入以价值为基础的管理