人力资源管理者之常用干大管理工具
人力资源管理者 之常用十大管理工具
目录 SWOT分析法 PDCA循环 5W2H法则 SMART法则 时间管理四象限法 任务分解法 二八法则 甘特图 魚骨图 微笑曲线 2012/3/28 WUSX 2
2012/3/28 w u sx 2 目 录 S WOT分析 法 PD C A循环 5 W2H法则 SMAR T法则 时间管理四象限法 任务分解法 二八法则 甘特图 魚骨图 微笑曲线
SWOT分析法定义内因StrengthsWeaknesses劣势优势外因ThreatsOpportunities机会威胁32012/3/28wusx
2012/3/28 wusx 3 SWOT分析法 定义 Strengths 优势 Strengths 优势 Weaknesses 劣势 Weaknesses 劣势 Opportunities 机会 Opportunities 机会 Threats 威胁 Threats 威胁 內 因 外 因
SWOT分析法应用：职业竞争力分析888858589885585883858883288888889883888803W缺点S优势车专长什么？一什么做不来？有什么新技术？上缺什么技术？能做什么别人做不到的？一别人有什么比我好？半和别人有什么不同？车最近因何成功？最近因何失败？0机会T威胁！可以学什么技术？市场最近有什么改变？车可以利用什么机会？竞争者最近在做什么？！怎么可以与众不同？政经的改变会否有伤害？5至10年的发展计划？是否有什么可能会威胁生存？A2012/3/28wusx
2012/3/28 wusx 4 SWOT分析法 应用﹕职业竞争力分析 S 优势 专长什么? 有什么新技朮? 能做什么別人做不到的? 和別人有什么不同? 最近因何成功? S 优势 专长什么? 有什么新技朮? 能做什么別人做不到的? 和別人有什么不同? 最近因何成功? W 缺点 什么做不來? 缺什么技朮? 別人有什么比我好? 最近因何失敗? W 缺点 什么做不來? 缺什么技朮? 別人有什么比我好? 最近因何失敗? T 威胁 市场最近有什么改变? 竞争者最近在做什么? 政经的改变会否有伤害? 是否有什么可能会威胁生存? T 威胁 市场最近有什么改变? 竞争者最近在做什么? 政经的改变会否有伤害? 是否有什么可能会威胁生存? O 机会 可以学什么技朮? 可以利用什么机会? 怎么可以与众不同? 5至10年的发展計划? O 机会 可以学什么技朮? 可以利用什么机会? 怎么可以与众不同? 5至10年的发展計划?
PDCA循环规则定义Action该说的要说到说到的要做到纠正偏差，对成果进做到的要见到行标准化，并确定新Check的目标，制定下一轮计划对过程中的关键Do点和最终结果进行检查任务展开组织实施PlanPDCA最早由美國质量管理专家戴明提出，所以又叫戴明环制定目标与计划52012/3/28wusx
2012/3/28 wusx 5 Plan Do Check 制定目标与计划 任务展开 组织实施 对过程中的关键 点和最终结果进 行检查 纠正偏差，对成果进 行标准化，并确定新 的目标，制定下一轮 计划 Action PDCA最早由美國质量管理专家 戴明提出﹐所以又叫戴明环 该说的要说到 说到的要做到 做到的要见到 PDCA循环规则 定 义