引言 甘特图（横道图） -20世纪初，H.L.甘特创造了“甘特法”； 一将各项工作任务按其起迄时刻用一条粗线表示在有时间坐 标的图表上； 一横道图能清楚地表明各项任务的进度安排，对提高管理水 平作用明显。 一横道图法的缺点：不能显示各工作之间的内在联系和逻辑 关系；不能清晰地显示影响整个工程的关键因素。 2014-12-15 6
2014-12-15 6 引言 –20世纪初，H.L.甘特创造了“ 甘特法”； –将各项工作任务按其起迄时刻用一条粗线表示在有时间坐 标的图表上； –横道图能清楚地表明各项任务的进度安排，对提高管理水 平作用明显。 甘特图（横道图） –横道图法的缺点：不能显示各工作之间的内在联系和逻辑 关系；不能清晰地显示影响整个工程的关键因素
The Gantt Chart for 7.1 Arii动Da 34 编制网络计划包括绘制网络图，计算时间参数，确定关键路 线及网络优化等环节。 2014-12-15
2014-12-15 7 编制网络计划包括绘制网络图，计算时间参数，确定关键路 线及网络优化等环节
§1PERT网络图 网络计划是用网络分析的方法编制的计划。为了编制网络 计划，首先需绘制网络图。网络图是由结点（点）箭线及权所 构成的有向图，即有向的赋权图。 H35 25 21 15 20 图7一1 2014-12-15 8
2014-12-15 8 §1 PERT网络图 网络计划是用网络分析的方法编制的计划。为了编制网络 计划，首先需绘制网络图。网络图是由结点(点)、箭线及权所 构成的有向图，即有向的赋权图。 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C E D G H I J F K 5 4 35 10 11 4 15 20 15 21 25 图7—1
§1PERT网络图 o PERT网络图的基本概念 1、作业（或叫工序、活动）： 任何需要一定的人力、物力等资源和时间的行动，它是 指为了完成工程项目，在工艺技术和组织管理上相对独立的 工作或活动。一项工程由若干个作业组成。 作业用箭线“→”表示。权表示为完成某个工序所需要 的时间或资源等数据，通常标注在箭线下面或其它合适的位 置上。 与某道工序前面直接相连的工序称为紧前工序；其后直 接相连的后继工序为紧后工序。 2014-12-15 9
2014-12-15 9 §1 PERT网络图 PERT网络图的基本概念 1、作业（或叫工序、活动）： 任何需要一定的人力、物力等资源和时间的行动，它是 指为了完成工程项目，在工艺技术和组织管理上相对独立的 工作或活动。一项工程由若干个作业组成。 作业用箭线“→”表示。权表示为完成某个工序所需要 的时间或资源等数据，通常标注在箭线下面或其它合适的位 置上。 与某道工序前面直接相连的工序称为紧前工序；其后直 接相连的后继工序为紧后工序
§1PERT网络图 2、事件（也称事项，结点） (1)它是一个或若干个工序的开始或结束，是相邻工序 在时间上的分界点。 (2)事件用圆圈和里面的数字表示，数字表示结点的编 号，如①，②，.等。 箭尾结点表示工序的开始， 箭头结点表示工序的完成。 (3)结点（事项）本身既不消耗人力、物力，也不占用时 间。 5 0 一般如果起点事件为，终点事件 为，将该作业记为(，j)。 作业a.(1,2) 2014-12-15 10
2014-12-15 10 §1 PERT网络图 2、事件（也称事项，结点） （1）它是一个或若干个工序的开始或结束，是相邻工序 在时间上的分界点。 （2）事件用圆圈和里面的数字表示，数字表示结点的编 号，如①，②，.等。 箭尾结点表示工序的开始， 箭头结点表示工序的完成。 （3）结点(事项)本身既不消耗人力、物力，也不占用时 间。 1 2 5 a 作业a： （1，2） i j 一般如果起点事件为i，终点事件 为j，将该作业记为（i,j）