战略管理的地位 ●决定胜负 “胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜”《孙子兵 法形篇》 ●各项经营管理活动的核心与主导 ●学习战略管理: —整体概念、整体把握、整体分析 全真认识 经验结构转换为知识结构
战略管理的地位 ●决定胜负 “胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”《孙子兵 法•形篇》 ●各项经营管理活动的核心与主导 ●学习战略管理： ——整体概念、整体把握、整体分析 ——全真认识 ——经验结构转换为知识结构
实践中的战略决策 ●导致战略决策正确的智能原因 知识;经验;直觉;运气。 100% 正确 概率 0%0 知识+经验知识经验直觉运气蒙
实践中的战略决策 ●导致战略决策正确的智能原因： – 知识；经验；直觉；运气。 100% 正确 概率 0% 知识+经验 知识 经验 直觉 运气 蒙
战略分析的特点 ●全局性(各阶段、各方面); ●系统性; ●结构性; ●重点分析; ●适用性分析(结论~适用条件)
战略分析的特点 ●全局性（各阶段、各方面）； ●系统性； ●结构性； ●重点分析； ●适用性分析（结论~适用条件）
《六韬·立将第22》 (姜太公) ●“勿以三军为重而轻敌 ●勿以受命之重而必死, ●勿以身贵而贱人, ●勿以独见而违众, ●勿以辫说为必然
《六韬·立将第22》 （姜太公） ●“勿以三军为重而轻敌， ●勿以受命之重而必死， ●勿以身贵而贱人， ●勿以独见而违众， ●勿以辩说为必然。
陈炳富先生对学生的教导 ●循门而入,破门而出。 ●学我者生,似我者死。 ●学我之心,不学我手
陈炳富先生对学生的教导 ●循门而入，破门而出。 ●学我者生，似我者死。 ●学我之心，不学我手