面向决策过程的方法认为 若决策者了解了决策过程,掌握了过程 和能控制过程,他就能正确地预见决策 的结果。对于面向决策结果的方法的程 序比较简单,见图15-1。 确定L收集L提出 方案决策 目标「信息「方案选优 由上图可知,任何决策都有一个过程和程序,绝非决策者 灵机一动拍板就行。 面向决策过程的方法一般包括: 预决策→决策→决策后三个互相依赖的阶段
面向决策过程的方法认为： • 若决策者了解了决策过程，掌握了过程 和能控制过程，他就能正确地预见决策 的结果。对于面向决策结果的方法的程 序比较简单，见图15-1。 由上图可知，任何决策都有一个过程和程序，绝非决策者 灵机一动拍板就行。 面向决策过程的方法一般包括： 预决策→决策→决策后三个互相依赖的阶段
决策问题的要素构成: (1)决策者,他的任务是进行决策。决策者可以是个人、委员 会或某个组织。一般指领导者或领导集体。 ·(2)可供选择的方案(替代方案)、行动或策略。参谋人员的 任务是为决策者提供各种可行方案。(3)准则是衡量选择方 案,包括目的、目标、属性、正确性的标准,在决策时有 单一准则和多准则。 (4)事件是指不为决策者所控制的客观存在的将发生的状态 (5)每一事件的发生将会产生某种结果,如获得收益或损失。 (6)决策者的价值观,如决策者对货币额或不同风险程度的 主观价值观念
决策问题的要素构成： (1) 决策者，他的任务是进行决策。决策者可以是个人、委员 会或某个组织。一般指领导者或领导集体。 • (2) 可供选择的方案(替代方案)、行动或策略。参谋人员的 任务是为决策者提供各种可行方案。(3) 准则是衡量选择方 案，包括目的、目标、属性、正确性的标准，在决策时有 单一准则和多准则。 • (4) 事件是指不为决策者所控制的客观存在的将发生的状态。 • (5) 每一事件的发生将会产生某种结果，如获得收益或损失。 • (6) 决策者的价值观，如决策者对货币额或不同风险程度的 主观价值观念
第3节不确定型的决策 所谓不确定型的决策是指决策者对环境情 况一无所知。这时决策者是根据自己的 主观倾向进行决策,由决策者的主观态 度不同基本可分为四种准则: 悲观主义准则 乐观主义准则 等可能性准贝 最小机会准则
第3节 不确定型的决策 所谓不确定型的决策是指决策者对环境情 况一无所知。这时决策者是根据自己的 主观倾向进行决策，由决策者的主观态 度不同基本可分为四种准则： 悲观主义准则 乐观主义准则 等可能性准则 最小机会准则
例1 设某工厂是按批生产某产品并按批销售, 每件产品的成本为30元,批发价格为每 件35元。若每月生产的产品当月销售不 完,则每件损失1元。工厂每投产一批是 10件,最大月生产能力是40件,决策者 可选择的生产方案为0、10、20、30、40 五种。假设决策者对其产品的需求情况 无所知,试问这时决策者应如何决策?
例1 • 设某工厂是按批生产某产品并按批销售， 每件产品的成本为30元，批发价格为每 件35元。若每月生产的产品当月销售不 完，则每件损失1元。工厂每投产一批是 10件，最大月生产能力是40件，决策者 可选择的生产方案为0、10、20、30、40 五种。假设决策者对其产品的需求情况 一无所知，试问这时决策者应如何决策?
用决策矩阵描述这个问题 决策者可选的行动方案有五种,这是他的策略集合, 记作{S;},i=1,2,,5。经分析他可断定将发生五 种销售情况:即销量为0,10,20,30,40,但不 知它们发生的概率。这就是事件集合,记作{E}, j=1,2,,5。每个“策略一事件”对都可以计算出相 应的收益值或损失值。如当选择月产量为20件时, 而销出量为10件,这时收益额为 10×(35-30)-1×(20-10)40(元) 可以一一计算出各“策略-事件”对应的收益值或 损失值,记作a:。将这些数据汇总在矩阵中。 见表15-2
用决策矩阵描述这个问题 • 决策者可选的行动方案有五种，这是他的策略集合， 记作｛Si｝，i=1,2,…，5。经分析他可断定将发生五 种销售情况：即销量为0，10，20，30，40，但不 知它们发生的概率。这就是事件集合，记作｛Ej｝， j=1,2,…，5。每个“策略—事件”对都可以计算出相 应的收益值或损失值。如当选择月产量为20件时， 而销出量为10件，这时收益额为 • 10×(35-30)-1×(20-10)=40(元) • 可以一一计算出各“策略—事件”对应的收益值或 损失值，记作aij。将这些数据汇总在矩阵中。 • 见表15-2