厦门蒙发利科技（集团）股份有限公司2015年年度报告

sPL厦门蒙发利科技(集团)股份有限公司 015年年度报告 第三节公司业务概要 报告期内公司从事的主要业务 公司是中国领先的集研发、制造、品牌、营销为一体的国际化健康保健产业集团,主要经营包括按 摩保健、空气净化等系列产品。公司的业务包括出口业务及自有品牌两大部份,自2005以来公司出口业 务一直稳踞龙头,已连续十一年位居行业出口排名第一,产品遍及全球60多个国家,与 Homedics、 Honeywell 日本松下等一系列国际领先健康品牌建立稳固合作关系,出口业务持续稳健的发展,为公司经营奠定了坚 实的业绩基础 2012年以来公司通过并购与自建等方式加速国际化自主品牌布局,目前三大品牌“ OGAWA”、 “ COZZIA”及“ FUJIMEDIC”分布于中国、东南亚、香港、台湾、北美及日本市场。报告期内,公司收 购了德国 MEDISANA公司,不仅完成了国际化自有品牌在欧洲的布局,同时 MEDISANA公司的家用医 疗级产品线和技术,以及成熟的服务平台和运营经验,将增强公司在健康产业领域的竞争力。公司自有品 牌的布局与发展,将极大地优化公司的经营结构,为公司的发展开辟新的业绩增长点。 二、主要资产重大变化情况 l、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 股权资产截至报告期末,长期股权投资比年初增加714.85562元,主要系公司投资深圳眠虫科技有限公司所致 固定资产截至报告期末,固定资产比年初增长532%,未发生重大变化 无形资产截至报告期末,无形资产比年初增长7178%,主要系公司为满足经营办公需要,购入前埔办公用地所致 在建工程截至报告期末,在建工程比年初下降2495%,未发生重大变化 2、主要境外资产情况 √适用口不适用

厦门蒙发利科技(集团)股份有限公司 2015 年年度报告 11 第三节 公司业务概要 一、报告期内公司从事的主要业务 公司是中国领先的集研发、制造、品牌、营销为一体的国际化健康保健产业集团，主要经营包括按 摩保健、空气净化等系列产品。公司的业务包括出口业务及自有品牌两大部份，自 2005 以来公司出口业 务一直稳踞龙头，已连续十一年位居行业出口排名第一，产品遍及全球60多个国家，与Homedics、Honeywell、 日本松下等一系列国际领先健康品牌建立稳固合作关系，出口业务持续稳健的发展，为公司经营奠定了坚 实的业绩基础。 2012 年以来公司通过并购与自建等方式加速国际化自主品牌布局，目前三大品牌“OGAWA”、 “COZZIA”及“FUJIMEDIC”分布于中国、东南亚、香港、台湾、北美及日本市场。报告期内，公司收 购了德国 MEDISANA 公司，不仅完成了国际化自有品牌在欧洲的布局，同时 MEDISANA 公司的家用医 疗级产品线和技术，以及成熟的服务平台和运营经验，将增强公司在健康产业领域的竞争力。公司自有品 牌的布局与发展，将极大地优化公司的经营结构，为公司的发展开辟新的业绩增长点。 二、主要资产重大变化情况 1、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 股权资产 截至报告期末，长期股权投资比年初增加 714,855.62 元，主要系公司投资深圳眠虫科技有限公司所致 固定资产 截至报告期末，固定资产比年初增长 5.32%，未发生重大变化 无形资产 截至报告期末，无形资产比年初增长 71.78%，主要系公司为满足经营办公需要，购入前埔办公用地所致 在建工程 截至报告期末，在建工程比年初下降 24.95%，未发生重大变化 2、主要境外资产情况 √ 适用 □ 不适用

sPL厦门蒙发利科技(集团)股份有限公司 015 5年年度报告 单位:元 保障资产 产占公是否存 形成原 资产的具体内容 资产规模 所在地运营模式安全性的收益状况司净资/在重大 控制措施 的比/减值风 发利香港 设立753,929,782.50香港 子公司不适用7,160858.8232.60%否 GAWA WORLD BERHAD收购322617,8819马来西亚子公司不适用-26.6993118913:95%否 COZZIA USA, LLC 设立57,765481.7美国 子公司不适用-12,035,049812.50%否 日本 FUJIMEDIC 设立|19,747:9 日本 子公司不适用2.2059 0.85%否 棨泰健康 收购68,781489.87台湾控股子公司不适用 010451992.97%否 其他情况说明 三、核心竞争力分析 1、品牌渠道优势 经过近年立品牌、建团队、拓渠道的整体运营,公司经营管理团队成功地实现了自主品牌运营的转型 升级。公司旗下“ OGAWA”、“ COZZIA”、“ FUJIMEDIC”三大自主品牌分布于中国大陆、东南亚、香港、 台湾、北美及日本市场。 2、研发创新优势 公司自成立以来始终十分重视研发创新,持续多年保持对研发的大量投入,研发创新能力逐年增强。 目前,公司拥有行业最具规模的技术研发团队,拥有近900名技术人才。报告期内,公司投入研发费用超 13,138.51万元,已获得285项专利技术,其中多项自主研发的核心技术已达到国际先进或国际领先水平。 2015年度,公司与日本松下的战略合作产品落地,此款智能按摩椅具有高度的智能化交互功能,解决 了现在市场上所有按摩椅产品无法双向反馈的问题,具有医疗级的临床效果,极大地强化产品的用户粘性 对未来家庭健康服务平台的建设具有积极、有效地推动和促进作用。 3、规模与产能优势 目前,公司连续十一年稳居行业龙头。拥有各类按摩小电器年生产能力合计超过1200万台,拥有按 摩居室电器年生产能力20万台,拥有空气净化器年生产能力近400万台 4、精益制造水平进一步提高 司拥有按摩器具领域十几年的制造技术积累与储备,目前拥有专业的按摩小电器制造基地、按摩居 室电器制造基地以及健康环境类产品制造基地。公司凭借现有产能规模发挥协同效应,在采购、制造、物 12

厦门蒙发利科技(集团)股份有限公司 2015 年年度报告 12 单位：元 资产的具体内容 形成原 因 资产规模 所在地 运营模式 保障资产 安全性的 控制措施 收益状况 境外资 产占公 司净资 产的比 重 是否存 在重大 减值风 险 蒙发利香港 设立 753,929,782.50 香港 子公司 不适用 7,160,858.82 32.60% 否 OGAWA WORLD BERHAD 收购 322,617,883.19 马来西亚 子公司 不适用 -26,699,311.89 13.95% 否 COZZIA USA,LLC 设立 57,765,481.17 美国 子公司 不适用 -12,035,049.81 2.50% 否 日本 FUJIMEDIC 设立 19,747,889.22 日本 子公司 不适用 2,205,959.23 0.85% 否 棨泰健康 收购 68,781,489.87 台湾 控股子公司 不适用 2,010,451.99 2.97% 否 其他情况说明 无 三、核心竞争力分析 1、品牌渠道优势 经过近年立品牌、建团队、拓渠道的整体运营，公司经营管理团队成功地实现了自主品牌运营的转型 升级。公司旗下“OGAWA”、“COZZIA”、“FUJIMEDIC”三大自主品牌分布于中国大陆、东南亚、香港、 台湾、北美及日本市场。 2、研发创新优势 公司自成立以来始终十分重视研发创新，持续多年保持对研发的大量投入，研发创新能力逐年增强。 目前，公司拥有行业最具规模的技术研发团队，拥有近 900 名技术人才。报告期内，公司投入研发费用超 13,138.51 万元，已获得 285 项专利技术，其中多项自主研发的核心技术已达到国际先进或国际领先水平。 2015 年度，公司与日本松下的战略合作产品落地，此款智能按摩椅具有高度的智能化交互功能，解决 了现在市场上所有按摩椅产品无法双向反馈的问题，具有医疗级的临床效果，极大地强化产品的用户粘性， 对未来家庭健康服务平台的建设具有积极、有效地推动和促进作用。 3、规模与产能优势 目前，公司连续十一年稳居行业龙头。拥有各类按摩小电器年生产能力合计超过 1200 万台，拥有按 摩居室电器年生产能力 20 万台，拥有空气净化器年生产能力近 400 万台。 4、精益制造水平进一步提高 公司拥有按摩器具领域十几年的制造技术积累与储备，目前拥有专业的按摩小电器制造基地、按摩居 室电器制造基地以及健康环境类产品制造基地。公司凭借现有产能规模发挥协同效应，在采购、制造、物

2L厦门蒙发利科技(集团)股份有限公司 015年年度报告 流等环节形成了显著的制造成本优势。 近年来,公司通过一系列的资源整合,推进精益化生产,一方面加强公司内在体系的改造与优化,包 括工艺流程、制造设备、体系控制、科硏团队建设等,使得公司发展的内生动力进一步増强;另一方面, 实施“走出去、合作共赢”的升级之路,如与世界一流的按摩椅制造商日本松下在工程制造方面深度合作, 共建精益制造体系。 5、全方位的产品组合优势 公司从创业初期相对单一的按摩小电器产品发展到目前五个大类,千余种型号产品。公司产品品类包 括按摩椅小电器、按摩居室电器、健康保健产品。未来公司将重点围绕家庭保健产品系列进行持续的开发, 进一步加强产品组合优势。 6、售后服务优势 经过多年的积累,公司目前形成了较为完善的全面售后服务体系,建立了专业的售后服务团队。在“产 品+服务”的经营模式理念指导下,服务网点遍布各主要中心区域,并结合互联网、微信端、电话在线客服 手段,实现无盲区覆盖,有效地保障了用户产品使用的后顾之忧,提高了产品服务的品质 13

厦门蒙发利科技(集团)股份有限公司 2015 年年度报告 13 流等环节形成了显著的制造成本优势。 近年来，公司通过一系列的资源整合，推进精益化生产，一方面加强公司内在体系的改造与优化，包 括工艺流程、制造设备、体系控制、科研团队建设等，使得公司发展的内生动力进一步增强；另一方面， 实施“走出去、合作共赢”的升级之路，如与世界一流的按摩椅制造商日本松下在工程制造方面深度合作， 共建精益制造体系。 5、全方位的产品组合优势 公司从创业初期相对单一的按摩小电器产品发展到目前五个大类，千余种型号产品。公司产品品类包 括按摩椅小电器、按摩居室电器、健康保健产品。未来公司将重点围绕家庭保健产品系列进行持续的开发， 进一步加强产品组合优势。 6、售后服务优势 经过多年的积累，公司目前形成了较为完善的全面售后服务体系，建立了专业的售后服务团队。在“产 品+服务”的经营模式理念指导下，服务网点遍布各主要中心区域，并结合互联网、微信端、电话在线客服 手段，实现无盲区覆盖，有效地保障了用户产品使用的后顾之忧，提高了产品服务的品质

sPL厦门蒙发利科技(集团)股份有限公司 015年年度报告 第四节管理层讨论与分析 概述 2015年度公司经营计划紧密围绕“创新促发展,品牌引升级,服务连客户”三方面重点展开。 (一)创新促发展,标杆性智能按摩椅开发完成 创新是保证企业持续发展的核心能力。公司自成立以来一直重视研发投入,现拥有近900名技术人才 每年投入研发费用占总体营业收入400%,年研发投入已超过亿元。随着多年的积累和持续投入,公司在 行业内持续保持领先地位,特别是在整体外部经营环境低迷的情况下,具有核心创新能力的企业却能保持 逆势成长,在核心的美、日市场份额继续提高。 随着品牌、渠道的拓展,在持续获取一手的消费者体验数据分析后,公司提岀:“如何更贴近消费者 需求进行创新,提升产品的粘性,为消费者创造新的价值,这将是未来行业的突破方向,也是公司要重点 突破的方向”。经过两年多时间、数千万研发费用的投入,公司与日本松下共同开发的标杆性智能按摩椅 于2015年度正式落地,该产品由公司负责产品的整体设计,远程诊疗和操作控制系统的开发,松下负责 按摩机器手和酸痛检测传感部件的开发。此款智能按摩椅具有高度的智能化交互功能,解决了现在市场上 所有按摩椅产品无法双向反馈的问题,具有医疗级的临床效果,极大地强化产品的用户粘性,对未来家庭 健康服务平台的建设具有积极、有效地推动和促进作用。 二)品牌引升级,自主品牌国际化布局初步成型 目前按摩保健行业市场总体保有量低,全球各个市场随着消费升级、人口老龄化、亚健康群体的迅速 增加;以及疾病模式慢病化,公众对健康的追求,未来按摩保健领域的市场需求将大幅增长,公司自主品 牌拥有巨大的市场发展空间。 如何在各个不同地区的市场建立起和消费者沟通的模式,把好的、有用的技术以产品和服务的形式 通过品牌和渠道介绍给消费者,这是一条企业要掌握的产业链,也是体现不同产业差异的价值链。自2012 年度自主品牌战略确定后,公司经营管理层从自建团队试水中国“ OGAWA”、北美“ COZZIA”品牌与渠 道取得初步成功后,先后于2014年初收购了国际品牌“ OGAWA”,布局东南亚、香港等市场;于2015年 初收购了台湾棨泰健康科技股份有限公司60%股权,布局台湾市场。同时,在经过两年多欧洲核心市场的 调研考査后,公司于2015年末启动了收购德国的“ MEDISANA”程序,并于2016年初完成了收购。 MEDISANA的成功收购不仅完成了公司国际化自有品牌在欧洲的布局,同时“ MEDISANA”的家用医疗 级产品线和技术,以及成熟的服务平台和运营经验,将大大增强公司在健康产业领域的竞争力

厦门蒙发利科技(集团)股份有限公司 2015 年年度报告 14 第四节 管理层讨论与分析 一、概述 2015 年度公司经营计划紧密围绕“创新促发展，品牌引升级，服务连客户”三方面重点展开。 （一）创新促发展，标杆性智能按摩椅开发完成 创新是保证企业持续发展的核心能力。公司自成立以来一直重视研发投入，现拥有近 900 名技术人才， 每年投入研发费用占总体营业收入 4.00%，年研发投入已超过亿元。随着多年的积累和持续投入，公司在 行业内持续保持领先地位，特别是在整体外部经营环境低迷的情况下，具有核心创新能力的企业却能保持 逆势成长，在核心的美、日市场份额继续提高。 随着品牌、渠道的拓展，在持续获取一手的消费者体验数据分析后，公司提出：“如何更贴近消费者 需求进行创新，提升产品的粘性，为消费者创造新的价值，这将是未来行业的突破方向，也是公司要重点 突破的方向”。经过两年多时间、数千万研发费用的投入，公司与日本松下共同开发的标杆性智能按摩椅 于 2015 年度正式落地，该产品由公司负责产品的整体设计，远程诊疗和操作控制系统的开发，松下负责 按摩机器手和酸痛检测传感部件的开发。此款智能按摩椅具有高度的智能化交互功能，解决了现在市场上 所有按摩椅产品无法双向反馈的问题，具有医疗级的临床效果，极大地强化产品的用户粘性，对未来家庭 健康服务平台的建设具有积极、有效地推动和促进作用。 （二）品牌引升级，自主品牌国际化布局初步成型 目前按摩保健行业市场总体保有量低，全球各个市场随着消费升级、人口老龄化、亚健康群体的迅速 增加；以及疾病模式慢病化，公众对健康的追求，未来按摩保健领域的市场需求将大幅增长，公司自主品 牌拥有巨大的市场发展空间。 如何在各个不同地区的市场建立起和消费者沟通的模式，把好的、有用的技术以产品和服务的形式， 通过品牌和渠道介绍给消费者，这是一条企业要掌握的产业链，也是体现不同产业差异的价值链。自 2012 年度自主品牌战略确定后，公司经营管理层从自建团队试水中国“OGAWA”、北美“COZZIA”品牌与渠 道取得初步成功后，先后于 2014 年初收购了国际品牌“OGAWA”，布局东南亚、香港等市场；于 2015 年 初收购了台湾棨泰健康科技股份有限公司 60%股权，布局台湾市场。同时，在经过两年多欧洲核心市场的 调研考查后，公司于 2015 年末启动了收购德国的“MEDISANA”程序，并于 2016 年初完成了收购。 MEDISANA 的成功收购不仅完成了公司国际化自有品牌在欧洲的布局，同时“MEDISANA”的家用医疗 级产品线和技术，以及成熟的服务平台和运营经验，将大大增强公司在健康产业领域的竞争力

2L厦门蒙发利科技(集团)股份有限公司 015年年度报告 历经四年的时间,公司在亚洲、北美、欧洲三大按摩保健核心市场均布下了自主品牌与渠道,国际化 布局初步成型,然而,公司经营管理层清晰的认识到这仅是万里长征中走出的第一步,如何快速有效的进 行整合与投入,推动品牌持续升级,从而为集团经营贡献强有力的利润增长点,这将是未来几年内持之以 恒必须攻克的。 三)服务连客户,大健康模式持续推进 公司聚焦家庭健康领域,持续推进“产品+服务”的商业模式,打造“全球家庭健康服务商”。一方面 围绕智能按摩椅,持续进行家庭健康产品开发并带动耗材类产品二次销售,増加客户粘性及产品流通速度, 逐步实现产品向互联互通、平台化、渠道化方向发展;另一方面,依托健康云平台系统,搭建家庭健康服 务平台,激活存量客户、吸引新用户快速与平台链接,并通过好慷在线等渠道进一步拓宽渠道面,借助租 赁、服务收费等新模式降低消费门槛,大幅提升优质用户数量,同时整合家庭健康、医疗服务资源,加快 构建家庭、医疗服务模式,进一步延伸大健康产业增值服务价值链,形成集智能健康家居产品和家庭健康 增值服务的可持续发展大健康生态圈 司大健康模式在探索中持续稳健地推进,依托公司强有力的产品能力,正不断向家庭健康服务链中 每个环节进行资源整合与补充,2015年度公司对德国家庭健康产品和服务提供商 MEDISANA公司的收购, 弥补了公司在健康服务领域的短板与不足,加速公司依托产品优势,建立未来特色家庭健康服务模式。未 来,公司将继续寻求并购与整合的机会,持续为公司家庭健康服务注入新的资源与能力。 二、主营业务分析 1、概述 是否与管理层讨论与分析中的概述披露相同 √是口否 参见“管理层讨论与分析”中的“一、概述”相关内容 2、收入与成本 (1)营业收入构成 单位:元 15年 014年 司比增减 金额 占营业收入比重 金额 占营业收入比重 营业收入合计 2,830,727,191.13 100%2.81125994

厦门蒙发利科技(集团)股份有限公司 2015 年年度报告 15 历经四年的时间，公司在亚洲、北美、欧洲三大按摩保健核心市场均布下了自主品牌与渠道，国际化 布局初步成型，然而，公司经营管理层清晰的认识到这仅是万里长征中走出的第一步，如何快速有效的进 行整合与投入，推动品牌持续升级，从而为集团经营贡献强有力的利润增长点，这将是未来几年内持之以 恒必须攻克的。 （三）服务连客户，大健康模式持续推进 公司聚焦家庭健康领域，持续推进“产品+服务”的商业模式，打造“全球家庭健康服务商”。一方面 围绕智能按摩椅，持续进行家庭健康产品开发并带动耗材类产品二次销售，增加客户粘性及产品流通速度， 逐步实现产品向互联互通、平台化、渠道化方向发展；另一方面，依托健康云平台系统，搭建家庭健康服 务平台，激活存量客户、吸引新用户快速与平台链接，并通过好慷在线等渠道进一步拓宽渠道面，借助租 赁、服务收费等新模式降低消费门槛，大幅提升优质用户数量，同时整合家庭健康、医疗服务资源，加快 构建家庭、医疗服务模式，进一步延伸大健康产业增值服务价值链，形成集智能健康家居产品和家庭健康 增值服务的可持续发展大健康生态圈。 公司大健康模式在探索中持续稳健地推进，依托公司强有力的产品能力，正不断向家庭健康服务链中 每个环节进行资源整合与补充，2015 年度公司对德国家庭健康产品和服务提供商 MEDISANA 公司的收购， 弥补了公司在健康服务领域的短板与不足，加速公司依托产品优势，建立未来特色家庭健康服务模式。未 来，公司将继续寻求并购与整合的机会，持续为公司家庭健康服务注入新的资源与能力。 二、主营业务分析 1、概述 是否与管理层讨论与分析中的概述披露相同 √ 是 □ 否 参见“管理层讨论与分析”中的“一、概述”相关内容。 2、收入与成本 （1）营业收入构成 单位：元 2015 年 2014 年 同比增减 金额 占营业收入比重 金额 占营业收入比重 营业收入合计 2,830,727,191.13 100% 2,811,257,799.43 100% 0.69%