2019年经营绩效 2019年实现营业收入共2,404亿元人民币 较2018年增长1164% 2019年主要产品产量 同比增长96.09% 同比增长6395% 同比增长6.26% 同加工产品 硫酸 同比增长15.20% 自产铜精矿含铜 同比增长0.43% 同比增长11.46% 荣誉奖项 编号奖项 颁发机构 1世界500强第358位(江铜集团) 《财富》 2绿色企业世界500强(江铜集团) 美国《新闻周刊》 3国家级绿色工 中华人民共和国工业和信息化部 国家级绿色矿山 国土资源部 52019年绿色矿山突出贡献奖 中关村绿色矿山产业联盟 62019年度绿色矿山个人突出贡献奖 中关村绿色矿山产业联盟 72019“降本增效,节能环保矿山之星奖「卡特彼勒再制造工业(上海)有限公司 8江西名牌 江西省名牌战略促进会 9全国优秀0小组 中国质量协会 10全国质量信得过班组 中国质量协会 11有色金属行业优秀Q小组 中国质量协会 122019年度江西省优质建设工程杜鹃花奖 江西省住房和城乡建设厅 132019年度案例创新奖 《互联网周刊》 铜业创新奖 国际铜业协会 海黄金交易所2018年度优秀会员 上海黄金交易所 16第二十五届全国企业管理现代化创新成果 中国企业联合会 二等奖 17全国汽车维修行业诚信企业 中国汽车维修行业 1820162018年度江西工业崛起年度贡献奖 江西省工业和信息化厅 江西省财务厅 192018年度江西省科技进步奖 江西省人民政府
5 2019年经营绩效 • 2019年实现营业收入共2,404亿元人民币 • 较2018年增长11.64% 荣誉奖项 编号 奖项 颁发机构 1 世界500强第358位 (江铜集团) 《财富》 2 绿色企业世界500强 (江铜集团) 美国《新闻周刊》 3 国家级绿色工厂 中华人民共和国工业和信息化部 4 国家级绿色矿山 国土资源部 5 2019年绿色矿山突出贡献奖 中关村绿色矿山产业联盟 6 2019年度绿色矿山个人突出贡献奖 中关村绿色矿山产业联盟 7 2019 “降本增效，节能环保”矿山之星奖 卡特彼勒再制造工业（上海）有限公司 8 江西名牌 江西省名牌战略促进会 9 全国优秀QC小组 中国质量协会 10 全国质量信得过班组 中国质量协会 11 有色金属行业优秀QC小组 中国质量协会 12 2019 年度江西省优质建设工程杜鹃花奖 江西省住房和城乡建设厅 13 2019年度案例创新奖 《互联网周刊》 14 铜业创新奖 国际铜业协会 15 上海黄金交易所2018年度优秀会员 上海黄金交易所 16 第二十五届全国企业管理现代化创新成果 二等奖 中国企业联合会 17 全国汽车维修行业诚信企业 中国汽车维修行业 18 2016-2018年度江西工业崛起“年度贡献奖” 江西省工业和信息化厅 江西省财务厅 19 2018年度江西省科技进步奖 江西省人民政府
1.责任立企,共享经济未来 本集团在大力发展自身业务的过程中,恪守商业道德,依法合规经营。我们时刻不忘身为国有 企业肩负的责任,不断完善企业环境、社会及治理体系,持续为各利益相关方创造价值,竭诚 争做负责任的企业公民。 1.1企业管治 我们建立并样线完普稳健透明的企业治体系,确保企业的合规运营切实保雕股东及其他利 益相关方的妃益,不断提升公司价值和管理透明度。 本集团严格遵照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》 等上市公司企业管治的法律法规、规范性文件要求,持续完善企业治理架构,保障本集团合规 运营及发展。 本集团致力于确保所有股东特别是中小股东享有平等地位,有效充分行使权利及履行义务。股 东大会为所有股东特别是中小股东提供充分行使知情权、参与权与表决权的平台 本集团董事会主要负责企业整体策略制定及营运监控,规范企业运作及披露,不断追求更高水 平的企业管治。董事会下设审核委员会(审计委员会)、薪酬委员会和提名委员会。审核委员 会主要负责检讨本集团的财务申报、财务监控、内部监控及风险管理制度,并监察财务报表编 制及内容、审计机构的聘免等。薪酬委员会主要负责人力资源各项决策,包括制定董事及高级 管理人员的薪酬架构,并向董事会提出其薪酬待遇调整的相关建议。提名委员会主要负责检讨 董事会架构、人数及组成,并就董事委任或重新委任以及继任计划向董事作岀提议。 本集团监事会由五名监事组成(其中员工代表监事两名),依法监督本集团经营情 况、内控制度、财务状况以及董事、高级管理层的履责情况,并发表独立意见。 董事会 股东大会 7名执行董事 经理层 +4名独立非执行董事 监事会 审核委员会 (审计委员会) 薪酬委员会 提名委员会 4名独立非执行董事 4名独立非执行董事 董事长 4名独立非执行董事 本集团企业管治架构 (更多内容请参考本集团2019年报中企业管治报告)
6 1. 责任立企，共享经济未来 本集团在大力发展自身业务的过程中，恪守商业道德，依法合规经营。我们时刻不忘身为国有 企业肩负的责任，不断完善企业环境、社会及治理体系，持续为各利益相关方创造价值，竭诚 争做负责任的企业公民。 1.1 企业管治 我们建立并持续完善稳健透明的企业管治体系，确保企业的合规运营，切实保障股东及其他利 益相关方的权益，不断提升公司价值和管理透明度。 本集团严格遵照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》 等上市公司企业管治的法律法规、规范性文件要求，持续完善企业治理架构，保障本集团合规 运营及发展。 本集团致力于确保所有股东特别是中小股东享有平等地位，有效充分行使权利及履行义务。股 东大会为所有股东特别是中小股东提供充分行使知情权、参与权与表决权的平台。 本集团董事会主要负责企业整体策略制定及营运监控，规范企业运作及披露，不断追求更高水 平的企业管治。董事会下设审核委员会（审计委员会）、薪酬委员会和提名委员会。审核委员 会主要负责检讨本集团的财务申报、财务监控、内部监控及风险管理制度，并监察财务报表编 制及内容、审计机构的聘免等。薪酬委员会主要负责人力资源各项决策，包括制定董事及高级 管理人员的薪酬架构，并向董事会提出其薪酬待遇调整的相关建议。提名委员会主要负责检讨 董事会架构、人数及组成，并就董事委任或重新委任以及继任计划向董事作出提议。 本集团监事会由五名监事组成（其中员工代表监事两名），依法监督本集团经营情 况、内控制度、财务状况以及董事、高级管理层的履责情况，并发表独立意见。 本集团企业管治架构 （更多内容请参考本集团2019年报中企业管治报告）
1.2ESG治理 我们始终坚排作“力于排续发据资源价值,迫求人与自然的和谐共生”的使命,在列产资 源的开发和经营过程中积极推动安全友好,和的环境与社区建设。 报告期内,本集团初步构建EsG管治架构,明确各级相关权责范围,并通过与利益相关方的深 度有效沟通,识别本集团的重大性议题,贯彻落实ESG治理的相关工作。 EsG治理架构 为进一步提升企业ESG治理水平,贯彻落实ESG相关治理工作,我们拟建立自上而下的ESG管治 架构,确保拥有合适及有效的ESG汇报程序,以便进行风险管理及内部监控,将可持续发展政策 融入公司的日常运营之中。 利益相关方沟通 本集团始终相信双向、透明、定期的沟通能够帮助我们有效了解并回应各利益相关方的期望及 诉求,不断提升企业履责水平,为本集团的可持续发展奠定良好的基础。 报告期内,我们识别出对集团决策权和影响力、与集团关系密切的六组主要利益相关方群体, 并积极建立全面有效的常态化沟通机制,将其关注议题融入运营和决策过程,为各方创造价值 合作 伙伴 员工 社区 和公众 江西铜业 客户 政府及 监管机构 投资者 /股东 媒体 本集团利益相关方组别 利益相关方组别 关注议题 沟道集道及反馈方式 投资者股东 企业治理 股东周年大会临时股东大会 业务表现 业绩发布会 合规经营 新闻稿/公告/年报/企业通讯 风险管理 路演活动 资讯披露 投资者会议 科技创刹 客户 产品质量安全 客户满意度调查 客户服务 客户反馈 客户隐私保护 公司网页
7 1.2 ESG 治理 我们始终坚持履行“致力于持续发掘资源价值，追求人与自然的和谐共生”的使命，在矿产资 源的开发和经营过程中，积极推动安全、友好、和谐的环境与社区建设。 报告期内，本集团初步构建ESG管治架构，明确各级相关权责范围，并通过与利益相关方的深 度有效沟通，识别本集团的重大性议题，贯彻落实ESG治理的相关工作。 ESG 治理架构 为进一步提升企业ESG治理水平，贯彻落实ESG相关治理工作，我们拟建立自上而下的ESG管治 架构，确保拥有合适及有效的ESG汇报程序，以便进行风险管理及内部监控，将可持续发展政策 融入公司的日常运营之中。 利益相关方沟通 本集团始终相信双向、透明、定期的沟通能够帮助我们有效了解并回应各利益相关方的期望及 诉求，不断提升企业履责水平，为本集团的可持续发展奠定良好的基础。 报告期内，我们识别出对集团决策权和影响力、与集团关系密切的六组主要利益相关方群体， 并积极建立全面有效的常态化沟通机制，将其关注议题融入运营和决策过程，为各方创造价值。 本集团利益相关方组别 利益相关方组别 关注议题 沟通渠道及反馈方式 投资者/股东 - 企业治理 - 业务表现 - 合规经营 - 风险管理 - 资讯披露 - 科技创新 - 股东周年大会/临时股东大会 - 业绩发布会 - 新闻稿/公告/年报/企业通讯 - 路演活动 - 投资者会议 客户 - 产品质量安全 - 客户服务 - 客户隐私保护 - 客户满意度调查 - 客户反馈 - 公司网页
科技创新 社交媒体公众号 员工 员工权益 内部沟通 多元化及包容性 员工培训 薪酬福利 意见和合理化建议征集 职业健康与安全 员工活动 培训与发展 员工思想动态调查 合作伙伴 安全生产管理 实地考察 产品质量与安全 供应商资质审核 廉洁诚信 技术培训 供应链管理 采购资料及合约 业务表现 包装材料管理 知识产权保护 社区和公众 社区服务 社区活动 公益慈善 社区沟通 精准扶贫 现场调研 温室气体排放及气候变化 新闻稿/公告 生物多样性保护 政府及监管机构 安全生产管理 现场调研 合规经营 沟通洽谈 污染物排放管理 定期报告与公告 能源管理 水资源管理 媒体 慈善公益 新闻稿/公告 合规经营 采访 精准扶贫 业绩发布会 安全生产管理 业务表现 我们紧贴市场与规则,高度重视与投资者的密切沟通,积极听取投资者建议。报告期内,本集 团以现场接待、邮件、电话形式接待投资者和调研机构30余次,确保本集团信息披露的公开透 明 投资者集体接待日 2019年6月26日,本集团与其余4家上市公司参加由中国证券监督管理委员会江西监管局主 办,江西省上市公司协会、深圳市全景网络有限公司协办的江西辖区上市公司2019年投资 者集体接待日活动。本次接待日活动主题为真诚沟通、规范发展、互利共赢",通过全景网 互动平台切实维护投资者合法权益、促进市场公平。 重大性议题分析 报告期内,我们通过同行对标分析、媒体舆情搜索以及监管机构要求梳理,识别能够反映本集 团业务对经济、环境和社会的影响,或影响利益相关方对本集团评估和决策的潜在重要性议题 在此基础上,我们开展二十余场利益相关方深度访谈,了解各利益相关方对本集团ESG实践的
8 - 科技创新 - 社交媒体公众号 员工 - 员工权益 - 多元化及包容性 - 薪酬福利 - 职业健康与安全 - 培训与发展 - 内部沟通 - 员工培训 - 意见和合理化建议征集 - 员工活动 - 员工思想动态调查 合作伙伴 - 安全生产管理 - 产品质量与安全 - 廉洁诚信 - 供应链管理 - 业务表现 - 包装材料管理 - 知识产权保护 - 实地考察 - 供应商资质审核 - 技术培训 - 采购资料及合约 社区和公众 - 社区服务 - 公益慈善 - 精准扶贫 - 温室气体排放及气候变化 - 生物多样性保护 - 社区活动 - 社区沟通 - 现场调研 - 新闻稿/公告 政府及监管机构 - 安全生产管理 - 合规经营 - 污染物排放管理 - 能源管理 - 水资源管理 - 现场调研 - 沟通洽谈 - 定期报告与公告 媒体 - 慈善公益 - 合规经营 - 精准扶贫 - 安全生产管理 - 业务表现 - 新闻稿/公告 - 采访 - 业绩发布会 我们紧贴市场与规则，高度重视与投资者的密切沟通，积极听取投资者建议。报告期内，本集 团以现场接待、邮件、电话形式接待投资者和调研机构30余次，确保本集团信息披露的公开透 明。 投资者集体接待日 2019年6月26日，本集团与其余41家上市公司参加由中国证券监督管理委员会江西监管局主 办，江西省上市公司协会、深圳市全景网络有限公司协办的江西辖区上市公司 2019 年投资 者集体接待日活动。本次接待日活动主题为“真诚沟通、规范发展、互利共赢”，通过全景网 互动平台切实维护投资者合法权益、促进市场公平。 重大性议题分析 报告期内，我们通过同行对标分析、媒体舆情搜索以及监管机构要求梳理，识别能够反映本集 团业务对经济、环境和社会的影响，或影响利益相关方对本集团评估和决策的潜在重要性议题。 在此基础上，我们开展二十余场利益相关方深度访谈，了解各利益相关方对本集团 ESG 实践的
关注重点及期望;并结合本集团的战略规划和发展现状,从对本集团战略运营影响程度以及对 利益相关方影响程度两个方面,对各潜在议题进行重要性排序。 我们最终识别出29项ESG议题,为集团制定长远的ESG战略提供有力依据。其中,高度重要 性议题巧3项,中度重要性议题15项,低度重要性议题1项。高度重要性议题构成本报告内容 的重点披露部分,我们将会在本报告内详细披露相关内容。 中度重 对利益相关方的重要性 29 低度重要 中度重要 对本集团的重要性 本集团重大性矩阵 编号 编号 议题 编号 业务表现 水资源管理 知识产权保护 企业治理 生态恢复与土地复垦 客户服务 反贪污 生物多样性保护23客户隐私保护 风险管理 员工权益 24 科技创新 合规经营 15多元化及包容性 25 供应链管理 6废水与废气排放管理6 薪酬福利 包装材料管理 废弃物及尾矿管理 职业健康与安全 公益慈善 能源管理 培训与发展 社区服务 温室气体排放 安全生产管理 精准扶贫 气候变化应对 产品质量与安全 1.3风险管理 我们大力开展大风控体系建设,有效控企业风险助推集团经营发展。 本集团根据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制评价指引》与自身情况制定《风险管理 与内部控制管理办法》《内控手册》等内部风险管理制度。为更加有效地管理发展和目标实现 过程中的相关风险,确保本集团持续、稳定和健康发展,我们于报告期内围绕"一个体系、两监 管理、三道防线、四位一体、五大领域、六个完善"的目标,全面开展大风控体系的建设工作。 我们通过设置“两监管理”与“三道防线”加强本集团内部的风险管理,同时基于风险管理存
9 关注重点及期望；并结合本集团的战略规划和发展现状，从对本集团战略运营影响程度以及对 利益相关方影响程度两个方面，对各潜在议题进行重要性排序。 我们最终识别出 29 项 ESG 议题，为集团制定长远的 ESG 战略提供有力依据。其中，高度重要 性议题 13 项，中度重要性议题 15 项，低度重要性议题 1 项。高度重要性议题构成本报告内容 的重点披露部分，我们将会在本报告内详细披露相关内容。 本集团重大性矩阵 编号 议题 编号 议题 编号 议题 1 业务表现 11 水资源管理 21 知识产权保护 2 企业治理 12 生态恢复与土地复垦 22 客户服务 3 反贪污 13 生物多样性保护 23 客户隐私保护 4 风险管理 14 员工权益 24 科技创新 5 合规经营 15 多元化及包容性 25 供应链管理 6 废水与废气排放管理 16 薪酬福利 26 包装材料管理 7 废弃物及尾矿管理 17 职业健康与安全 27 公益慈善 8 能源管理 18 培训与发展 28 社区服务 9 温室气体排放 19 安全生产管理 29 精准扶贫 10 气候变化应对 20 产品质量与安全 1.3 风险管理 我们大力开展大风控体系建设，有效管控企业风险，助推集团经营发展。 本集团根据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制评价指引》与自身情况制定《风险管理 与内部控制管理办法》《内控手册》等内部风险管理制度。为更加有效地管理发展和目标实现 过程中的相关风险，确保本集团持续、稳定和健康发展，我们于报告期内围绕“一个体系、两监 管理、三道防线、四位一体、五大领域、六个完善”的目标，全面开展大风控体系的建设工作。 我们 通过设置“两监管理”与“三道防线”加强本集团内部的风险管理，同时基于风险管理存