发展不同阶段的危机与 策略P34345 阶段主要危机 管理策略 创立之资金短缺 围绕节约成本展开。 初 成长期管理水平、员工素质可能全面降低成本、调整企业战 会引发人才危机、急剧膨略、引入人才 胀的业务可能会导致财务 危机、品牌和信誉危机 成熟期已经形成的牢固的企业理在法制的基础上辅之以人治, 念、庞大的管理机构、僵在约束的基础上辅之以激励, 化的管理体制 在规范的基础上辅之以创新
发展不同阶段的危机与 策略 P343-345 阶段 主要危机 管理策略 创立之 初 资金短缺 围绕节约成本展开。 成长期 管理水平、员工素质可能 会引发人才危机、急剧膨 胀的业务可能会导致财务 危机、品牌和信誉危机 全面降低成本、调整企业战 略、引入人才 成熟期 已经形成的牢固的企业理 念、庞大的管理机构、僵 化的管理体制 在法制的基础上辅之以人治， 在约束的基础上辅之以激励， 在规范的基础上辅之以创新
小企业风险类型 P345-346 企业风险主要有经营风险、财务风险和投资风险。 °经营风险主要指企业的生产经营受到企业内部和外部 因素的影响,给企业的发展带来不确定性而产生的风 险。主要有价格风险、质量风险、技术风险、销售风 险、政策风险等。 财务风险是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资 时增加破产或普通股利大幅变动而带来的风险。 投资风险是企业在金融市场上进行投资而产生的风险, 主要有违约风险、利率风险、购买力风险、流动性风 险等
小企业风险类型 P345-346 • 企业风险主要有经营风险、财务风险和投资风险。 • 经营风险主要指企业的生产经营受到企业内部和外部 因素的影响，给企业的发展带来不确定性而产生的风 险。主要有价格风险、质量风险、技术风险、销售风 险、政策风险等。 • 财务风险是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资 时增加破产或普通股利大幅变动而带来的风险。 • 投资风险是企业在金融市场上进行投资而产生的风险， 主要有违约风险、利率风险、购买力风险、流动性风 险等