◆有关权力的其它问题 对权力大小的评估 最简单的办法是看头衔、办公室地宽敞与专用设施的好 坏,这种办法简单易行,但不可靠。较可靠的办法是看 其实际影响力的标志和表现,如是否参与关键决策,能 否接近核心人物,能否改变决策会议的议程,消息是否 灵通等。 在部门水平上,通过分析该组织高层管理这种有多大比 例是从这个部门提拔上去的,这个部门的预算资金与其 它部门相比是多还是少等,可以推测该部门权力的大小。 下属的权力 组织中的下属也拥有权力,可以通过微妙的活动削弱上 司的影响力。当一位管理者接受一项新的工作或任务时, 应及早确认对自己有威胁的下属,然后采取措施制服他 们,最好是赢得他们的信任
11 ◆ 有关权力的其它问题 • 对权力大小的评估 最简单的办法是看头衔、办公室地宽敞与专用设施的好 坏，这种办法简单易行，但不可靠。较可靠的办法是看 其实际影响力的标志和表现，如是否参与关键决策，能 否接近核心人物，能否改变决策会议的议程，消息是否 灵通等。 在部门水平上，通过分析该组织高层管理这种有多大比 例是从这个部门提拔上去的，这个部门的预算资金与其 它部门相比是多还是少等，可以推测该部门权力的大小。 • 下属的权力 组织中的下属也拥有权力，可以通过微妙的活动削弱上 司的影响力。当一位管理者接受一项新的工作或任务时， 应及早确认对自己有威胁的下属，然后采取措施制服他 们，最好是赢得他们的信任
权术 合理化:用事实或数据使要表达的想法符合逻辑或显得 合理 友情:提出请求之前,先进行吹捧、表现得友好而谦恭 结盟:争取组织中他人的拥护,以使他人支持自己的要 求 谈判:通过谈判使双方都受益。 硬性指示:直接使用强硬的方式,如要求服从、重复提 醒、命令、并指出制度要求服从。 高层权威:从上级那儿获得支持来强化要求。 ·规范的约束力:运用组织制定的奖惩规定,如工资增长 与否,是否能获得良好的绩效评估或停止晋升等。12
12 ◆ 权术 • 合理化：用事实或数据使要表达的想法符合逻辑或显得 合理。 • 友情：提出请求之前，先进行吹捧、表现得友好而谦恭。 • 结盟：争取组织中他人的拥护，以使他人支持自己的要 求。 • 谈判：通过谈判使双方都受益。 • 硬性指示：直接使用强硬的方式，如要求服从、重复提 醒、命令、并指出制度要求服从。 • 高层权威：从上级那儿获得支持来强化要求。 • 规范的约束力：运用组织制定的奖惩规定，如工资增长 与否，是否能获得良好的绩效评估或停止晋升等