2.1流程简化 流程简化的时机 好 问题解决流程所占用的时间或成本存在改 进的可能 2。瞄准标杆的结果表明，与竞争者相比企业 在产品或服务的配送成本或包括服务或技术支 持的响应速度上存在明显的劣势 3。在分析问题解决流程过程中，发现了对满 足顾客需要贡献甚微或几乎无贡献的活动
2.1流程简化 流程简化的时机 1. 问题解决流程所占用的时间或成本存在改 进的可能 2. 瞄准标杆的结果表明，与竞争者相比企业 在产品或服务的配送成本或包括服务或技术支 持的响应速度上存在明显的劣势 3. 在分析问题解决流程过程中，发现了对满 足顾客需要贡献甚微或几乎无贡献的活动
流程简化的作用 主要表现为以下四点： 提高响应能力 降低成本。彻底消除无效预算 降低次废品率 提高员工的满意度
主要表现为以下四点： 流程简化的作用 提高员工的满意度 提高响应能力 降低次/废品率 降低成本。彻底消除无效预算
宽程简北的方道 成本导向 时间导向 重组性 图5流程简化的主要方法
成本导向 时间导向 重组性 图5 流程简化的主要方法
+艹2.2组织结构的调整与重组 组织结构重组的基本内空 组织重组包含两项基本内容：一是职能解析；二 是管理过程分析与重组。 职能解析 重组前的企 重组后的企 业组织结构 管理过程分析与重组 业组织结构 图6组织结构重组的基本内容
2.2组织结构的调整与重组 组织重组包含两项基本内容：一是职能解析；二 是管理过程分析与重组。 组织结构重组的基本内容 重组前的企 业组织结构 重组后的企 业组织结构 职能解析 管理过程分析与重组 图6 组织结构重组的基本内容