本章要点软件项目集成管理概念软件项目计划软件项目集成计划执行控制
本章要点 * 一 二 软件项目集成管理概念 软件项目计划 三 软件项目集成计划执行控制
Poor planning is project management mistakenumber one.质量目标约束绳：进度目标成本目标相互制约项目总目标：用户满意范围目标其他目标
Poor planning is project management mistake number one. 质量目标 进度目标 成本目标 范围目标 其他目标 项目总目标： 用户满意 约束绳： 相互制约
项目范围计划项目进度计划项目成本计划项目质量计划项目集成计划项目风险计划项目沟通计划项目采购计划
项目范围计划 项目进度计划 项目成本计划 项目质量计划 项目风险计划 项目沟通计划 项目采购计划 。 项目集成计划
项目集成管理是整合、统一、沟通各个项目要素，保证项目各要素互相协调，在相互影响的项目目标和方案中做出权衡，以满足或者超出项目干系人的需求和期望的过程口自标：对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。将整体的管理思想融入项目管理的方方面面，注重从项目全局出发，从整体的角度分析问题、解决问题
项目集成管理 是整合、统一、沟通各个项目要素，保证项目各要素互相 协调，在相互影响的项目目标和方案中做出权衡，以满足或 者超出项目干系人的需求和期望的过程。 目 标：对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。 将整体的管理思想融入项目管理的方方面面，注重从项目 全局出发，从整体的角度分析问题、解决问题
软件项目管理的最重要的四个要素口范围(S)口质量(Q)进度范围TimeScope口进度(T)质量Quality口成本(C)成本Costchapter_13
软件项目管理的最重要的四个要素 chapter_13 * 范围(S) 质量(Q) 进度(T) 成本(C)