人力资源规划案例分析
人力资源规划案例分析
案例：总是缺人的企业为了发现一些人才流动中的隐藏问题我们曾用一个月的时间观察某个人才交流中蒸美出克工奖活器器蔬企心。如同上班，几乎天关按时“报到”。每周有固定的两关出现在固定的招聘展位上并总是挂出相同的招聘广告。为了解开这个谜，我主动找他聊关：当知道我的来意后他反倒热情起来，希望我也能帮他解开一个谜
案例：总是缺人的企业 为了发现一些人才流动中的隐藏问题， 我们曾用一个月的时间观察某个人才交流中 心。如同上班，几乎天天按时“报到”。不 久，我注意到一个面无表情的经理，因为他 每周有固定的两天出现在固定的招聘展位上 ，并总是挂出相同的招聘广告。为了解开这 个谜，我主动找他聊天。当知道我的来意后 ，他反倒热情起来，希望我也能帮他解开一 个谜
他是一家民营电子企业的HR经理，持续不断的招聘已让他感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，他始终不明白为什么企业一直处在缺人和招人的怪圈中。这是一件有意思的事情，我很乐意帮他思考。先是受邀走访了他们企业，后来又在人才交流中心碰到十几位曾在这家企业工作过的员工。经过近半个月的调查，答案渐渐清晰
他是一家民营电子企业的HR经理，持 续不断的招聘已让他感到厌倦，但是企业 似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错 ，也没有扩张，他始终不明白为什么企业 一直处在缺人和招人的怪圈中。这是一件 有意思的事情，我很乐意帮他思考。先是 受邀走访了他们企业，后来又在人才交流 中心碰到十几位曾在这家企业工作过的员 工。经过近半个月的调查，答案渐渐清晰
“你们企业预测过人力资源需求吗？没有，众来没有。”这不经理显然觉得我的问题可笑，因为他们现在的需求都没满足过，何须考虑未来。然而简题就出宇此，在这家企业工作或曾工作过的人发映了四个主要问题：第一，招聘目的不明确许多人在进入企业后的相当一段时间内不知道自已应该做什么：第二没有计划的招聘损害了业形象，赏工认为自己没有工流斤员受到应有的重视；第三，不断吸纳新给老员工造成巨大压力；第四，频页繁入必然导致频繁流出，在职员工没有安全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会
“你们企业预测过人力资源需求吗？” “没有，从来没有。”这个经理显然觉得 我的问题可笑，因为他们现在的需求都没 满足过，何须考虑未来。然而问题就出于 此，在这家企业工作或曾工作过的人反映 了四个主要问题：第一，招聘目的不明确 ，许多人在进入企业后的相当一段时间内 不知道自己应该做什么；第二，没有计划 的招聘损害了企业形象，员工认为自己没 有受到应有的重视；第三，不断吸纳新员 工，给老员工造成巨大压力；第四，频繁 流入必然导致频繁流出，在职员工没有安 全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会
这位经理开始认同，深悔自已浪费了太多的时间在没有计划的招聘桌上。或许他缺的不仅仅是一份人力资源需求预测，但这是改进的第一步。思考：这家企业该如何改进人力资源管理工作？
这位经理开始认同，深悔自己浪费了 太多的时间在没有计划的招聘桌上。或许 他缺的不仅仅是一份人力资源需求预测， 但这是改进的第一步。 思考：这家企业该如何改进人力资源管理 工作？