第一节员工培训的分类与设计第一单元岗前培训知识要求：岗前培训一、员工培训的分类在岗培训1、根据培训与工作的关系脱产培训过性教育培训知识更新培训或转岗培训2、根据培训目的提高业务能力培训专业人才培训人员晋升培训
第一节 员工培训的分类与设计 第一单元 岗前培训 知识要求： 一、员工培训的分类 1、根据培训与工作的关系 岗前培训 在岗培训 脱产培训 2、根据培训目的 过渡性教育培训 知识更新培训或转岗培训 提高业务能力培训 专业人才培训 人员晋升培训
3、根据培训对象在公司中的地位公司高层管理人员培训基层管理人员培训专业技术人员培训一般员工人员培训企业内培训4、根据培训地点企业外培训在岗培训全员培训5、根据培训范围单项培训
3、根据培训对象在公司中的地位 公司高层管理人员培训 基层管理人员培训 专业技术人员培训 一般员工人员培训 4、根据培训地点 企业内培训 企业外培训 在岗培训 5、根据培训范围 全员培训 单项培训
正规学校短训班6、根据培训的组织形式非正规大学自学（一）岗前培训（导向培训职前培训）指员在进入组织前组织为新员提供的有关组织背景、基本情况、操作程序和规范的活动。优点：组织性和规范性强，物质条件好，有时间保证方式：课堂讲授、开办讲座不适合：技术性强，对操作经验要求高的岗位
6、根据培训的组织形式 正规学校 短训班 非正规大学 自学 （一）岗前培训（导向培训 职前培训） 指员工在进入组织前，组织为新员工提供的有关组织 背景、基本情况、操作程序和规范的活动。 优点：组织性和规范性强，物质条件好，有时间保证。 方式：课堂讲授、开办讲座。 不适合：技术性强，对操作经验要求高的岗位
（）在岗培训（在职培训不脱产培训）指企业为厂使员具备有效完成作所需要的知识技能和态度，在不离开工作岗位的情况下对员进行的培训。优点：简单易行、成本较低缺点：缺乏良好的组织、较不规范，不易较快地取得效果。适于：涉及面广，不要求很快见效的培训任务（三）脱产培训离开工作或工作现场进行的培训。有的在单位内部有的在单位外部
（二）在岗培训（在职培训 不脱产培训） 指企业为了使员工具备有效完成工作所需要的知识、技 能和态度，在不离开工作岗位的情况下对员工进行的培 训。 优点：简单易行、成本较低 缺点：缺乏良好的组织、较不规范，不易较快地取得 效果。 适于：涉及面广，不要求很快见效的培训任务 （三）脱产培训 离开工作或工作现场进行的培训。有的在单位内部， 有的在单位外部
、岗前培训的基本理论（一一）岗前培训的特点1、基础性培训2、适应性培训3、非个性化培训（）岗前培训的意义1、新员工进入群体过程的需要2、打消新员工对新的工作环境不切实际的期望134满足新员工需要的专门信息降低文化冲的影响5、避免企业管理人员过多的行使权威
二、岗前培训的基本理论 （一）岗前培训的特点 1、基础性培训 2、适应性培训 3、非个性化培训 （二）岗前培训的意义 1、新员工进入群体过程的需要 2、打消新员工对新的工作环境不切实际的期望 3、满足新员工需要的专门信息 4、降低文化冲击的影响 5、避免企业管理人员过多的行使权威