三星快速发展的显示视频简介■手机1■手机2空调数码摄像机电视1电视2
三星发展的战略文化勿用置疑，三星的发展是成功的，速度是惊人的。所有这些成果无疑离不开成功的战略规划与实施。经过研究大体可以总结出三星致胜的绝技一一独孤九剑：在此将秘笈公诸于世--------
■第一式：总成本领先一一强身健体1969年创立后的相当长时期内，三星电子一直奉行的基本竞争战略就是总成本领先。它以“批量生产、提高效率、降低成本、规模扩大、出口为主”为目标，谋求价格制胜。客观地说这种战略在当时的三星也是唯一可以选择的选择，它对三星自身的优势、劣势、环境的机会、威胁都是一种最好的回应.因为缺之电子工业的核心技术，营销能力薄弱，品牌没有威信等等。三星的劣势限制了它向差异化方向发展的可能性。如果说三星之优势对三星实施总成本领先战略是个吸引的话，其劣势对之便是个推动，一拉一推，方向却是一致的
n 第一式：总成本领先――强身健体 n 1969年创立后的相当长时期内，三星电子一直奉行的基本 竞争战略就是总成本领先。它以“批量生产、提高效率、降低成 本、规模扩大、出口为主”为目标，谋求价格制胜。客观地说， 这种战略在当时的三星也是唯一可以选择的选择，它对三星自身 的优势、劣势、环境的机会、威胁都是一种最好的回应.因为缺 乏电子工业的核心技术，营销能力薄弱，品牌没有威信等等。三 星的劣势限制了它向差异化方向发展的可能性。如果说三星之优 势对三星实施总成本领先战略是个吸引的话，其劣势对之便是个 推动，一拉一推，方向却是一致的
■第二式：确定创新意识一一内功心法战略的重大本质之一即对环境的适应。1992年，它的DRAM又做到了世界第一，总成本领先战略正处辉煌，这时的它却警觉到了危机的来临。就在这一年，中国提出改革开放的步子要迈得再大些。如果说之前一年的苏联解体企业还可以无动于衷的话，此番中国的举动却着实令其坐卧不安。中国逐步取代韩国和东南亚作为世界工厂的趋势日益明朗，企业的成本优势危如累卵。三星二世主李健熙出语惊人：“要么创新，要么被中国的制造商打死！”意犹未尽的他继而又喊出“除了老婆孩子，一切都要新”的口号。E之1OY5
■第三式：差异化战略一一剑走偏锋三星电子要在将来继续发展，一定要另辟蹊径，走以创新为核心的差异化道路，1997年企业财务上的空前困顿换来了思维上的异常清醒，走回头路的幻想消失了。三星企业铁定了决心要往差异化高端方向发展，要与索尼，菲利普相似行业的世界顶尖高手直面对决。李健熙为三星电子请来的“主刀大夫”是尹钟龙。尹推行了一项至关重要的深层次的改革：在人事方面，尹力排众议，废除公司终身雇佣制，辞退了75000雇员中的近一半人，同时引入大批思想活跃、具有国际工作能力的年轻经理。这不仅直接扭转了公司在思想行为模式上的惯性，也为重塑适应新形势的企业文化奠定了必要的物质基础。此外，尹还对三星电子的产品和市场进行了收缩集中，比如在中国市场，三星不再像过去那样推出其全部产品，而是选择一些高档产品，进行大力推销。三星公司经过以上发展与积累，基本上完成了战略转型，在后来的8年中三星公司勇往直前，坚定地走创新与差异化战略，并辅之其它相关战略，星公司创造了更多的奇迹，特别是中国市场。据三星提供的数据，截至2004年末，三星对华累计投资额为40亿美元，2004年在华营业额约为240亿美元占三星集团海外营业总额的22%（海外营业额占有率：北美25%，欧洲24%中国22%）。其中，在中国大陆的营业额为160亿美元，出口额为92亿美元。根据三星自己对中国市场的定义，中国已经成为三星全球事业战略重心，2005年，三星提出通过企业的“集约经营”，可以确保实现250亿美元的销售目标