表6.1EPRG四种模式的比较 企业幽 E P R 内 容 1.日标 盈利能力（活公众接受程度 兼有赢利能力 动) 又为公众接受 2. 管理格局 制定月标方法 自上而上制 自下而上制定 地区与子公 国际企业各级村 定 (子公司定) 司相互磋商 互磋商而定 信息沟通 等级制（总部 送交或来自 地区内有纵 国际企业内部有 大量下达指 总部的信息 向及横向沟 纵横沟通 令) 少，与子公司 通 的沟通少 ●To be continued
⚫ To be continued
续表 企业 R G 内 容 资源配置 总部决定段 了公 可司独立 地区配置资 全球范同内资源 资机会 自给，互相无 源 配置 协助 3.战略特性 全球一体化 东道国国民 地区一体化 全球一体化与东 反应 与东道国国 道国国民反应 民反应 4.组织结构 等级制度产 等级制地 通过短阵方 网络组织 品部 分部兼各国 式组成产品 有自主权的 与地区性组 子公司 织 5.文化特征 母国文化 东道国文化 地区文化 全球性文化 6.生产规模 大量 批量 灵活制造 灵活制造 7.营销计划 由本国消费 根据当地病 在地区范围 全球产品在当地 需求出发开 求出发开发 内标准化 有少量变异 发产品 产品 8.财务管理 利润返回 利润留于东 在地风内重 全球重新分配与 国，与母国金 道国，与东道 新分配与地 全球金融机构联 融机构联系 国金融机构 区内金融机 系 联系 构联系 9.人事管理 培养母国人 培养东道国 培养地区内 培养世界各地优 及评价标准 员，以供全世 人员在各东 人员区域决 秀人员背遍适用 界各地关键 道国决定 定 的标准并使之符 职位用母国 合当地情况 人员的业绩 标准
(四)国际经营导向模式 1. 国际战略：这种战略的核心内容是确定怎样在母 公司的技术创新和开发能力上建立起强有力的竞争优 势，在产品生命周期的哪个阶段通过跨国经营方式把 技术、产品或设备转移到国外，转移到哪些国家更有 利于跨国经营的发展，采用什么形式实现这种技术转 移。 ●2，多国战略：核心内容是确定各东道国市场的需求 特征，生产什么样的产品才能满足东道国市场的需求 怎样从组织结构、决策机制、人力资源、经营方式等 方面提高子公司对东道国经营环境的适应能力
(四)国际经营导向模式 ⚫ 1．国际战略:这种战略的核心内容是确定怎样在母 公司的技术创新和开发能力上建立起强有力的竞争优 势，在产品生命周期的哪个阶段通过跨国经营方式把 技术、产品或设备转移到国外，转移到哪些国家更有 利于跨国经营的发展，采用什么形式实现这种技术转 移。 ⚫ 2．多国战略:核心内容是确定各东道国市场的需求 特征，生产什么样的产品才能满足东道国市场的需求， 怎样从组织结构、决策机制、人力资源、经营方式等 方面提高子公司对东道国经营环境的适应能力
●3，全球战略核心内容是确定什么样的产品是全球 产品，怎样在全球范围内合理配置有限生产资源，实 现全球产品的大规模生产经营，如何通过集权管理和 决策，有效协调和控制全球范围内的生产活动，从而 提高全球性经营效率。 4,跨国战略：它是综合了上述三种战略目标的跨国 经营战略。核心内容就是确定如何合理配置资源及各 种生产、管理和经营能力，同时在适应能力、全球性 经营效率和创新能力三个方面建立竞争优势
⚫ 3．全球战略 :核心内容是确定什么样的产品是全球 产品，怎样在全球范围内合理配置有限生产资源，实 现全球产品的大规模生产经营，如何通过集权管理和 决策，有效协调和控制全球范围内的生产活动，从而 提高全球性经营效率。 ⚫ 4．跨国战略 :它是综合了上述三种战略目标的跨国 经营战略。核心内容就是确定如何合理配置资源及各 种生产、管理和经营能力，同时在适应能力、全球性 经营效率和创新能力三个方面建立竞争优势
表6.2 四种战略的主要特征 国际战路 多国战略 全球战略 跨国战略 战略的通过全球范围的 依综企业家的开通过集权、全球规同时建立全球效 侧重点 技术扩散和适应拓能力，提高东道 模的经营建立成事，经营灵活性和 性调整利用母公国子公司的自主本优势 世界范围的学习 司的知识和能力 经营灵活性，适应 能力 不同国家的差异 资源和核心技能集中在 国外子公司分权全球规模的集权分散的，相互依存 能力的母公司，其他分权 管理，实行适当自 管理 的和专门化的能 配置 给国外子公司 给自足经营 力