1961年,本田公司在德国开展营销与服务活动,从此开始了对欧洲的直接投资。1963 年,本田公司在比利时开办了他的第一家海外生产子公司,虽然该子公司现在只制造汽车, 但他带给本田的经验却是极其宝贵的。公司学会了利用西方劳动力生产适合当地喜好和世界 市场的产品。汽车生产来自英国两个最先进的工厂 本田利用欧盟国家之间贸易往来便利这一优势条件,将其在欧洲的业务一体化为一个庞 大的网络。在这个网络中,有些工厂为整个欧洲市场专业生产某些类型的摩托车。设在不同 国家的工厂为欧洲和其他世界市场提供不同型号的产品,大约有60%的产品销往欧洲以外 的地方,主要是中东、非洲地区。并不是所有的工厂都生产全部零部件,一些工厂也想起亚 国家的工厂提供零部件。例如,西班牙 Montessa本田公司自己不生产发动机,大多数发动 机来自本田设在意大利和法国的工厂。研发中心设在德国、英国和意大利 欧盟总部 英国(1989) 本田研发基地 在英国、德国和意大利 英国本田(1992)生产 法国标志摩托(1986) 的汽车站欧洲总销量 为低座小摩托车和机 的50%,意大利本田 其他欧盟国家/ (1977)生产的大型摩 中东/非洲 动脚踏两用车设产小 型发动机 托车、中型摩托车以及 低座小摩托车和机动/ 脚踏两用车 本田摩托(西班牙)生 产中小型摩托 美国本田(美国)生产 本田摩托(巴西)生产 本田摩托公司(日本) 大型摩托 中型摩托和发动机 生产大型发动机 本田公司的欧盟网络 信息技术创造的便利条件 因特网和信息技术的发展为全球交往创造了便利条件 ●因特网和信息技术的发展使得跨国公司更有能力来处理全球问题 信息技术日趋现今、电脑价格日趋下降也影响到全球化
6 1961 年，本田公司在德国开展营销与服务活动，从此开始了对欧洲的直接投资。1963 年，本田公司在比利时开办了他的第一家海外生产子公司，虽然该子公司现在只制造汽车， 但他带给本田的经验却是极其宝贵的。公司学会了利用西方劳动力生产适合当地喜好和世界 市场的产品。汽车生产来自英国两个最先进的工厂。 本田利用欧盟国家之间贸易往来便利这一优势条件，将其在欧洲的业务一体化为一个庞 大的网络。在这个网络中，有些工厂为整个欧洲市场专业生产某些类型的摩托车。设在不同 国家的工厂为欧洲和其他世界市场提供不同型号的产品，大约有 60%的产品销往欧洲以外 的地方，主要是中东、非洲地区。并不是所有的工厂都生产全部零部件，一些工厂也想起亚 国家的工厂提供零部件。例如，西班牙 Montessa 本田公司自己不生产发动机，大多数发动 机来自本田设在意大利和法国的工厂。研发中心设在德国、英国和意大利。 三、信息技术创造的便利条件 ⚫ 因特网和信息技术的发展为全球交往创造了便利条件； ⚫ 因特网和信息技术的发展使得跨国公司更有能力来处理全球问题； ⚫ 信息技术日趋现今、电脑价格日趋下降也影响到全球化。 欧盟总部 英国（1989） 本田研发基地 在英国、德国和意大利 英国本田（1992）生产 的汽车站欧洲总销量 的 50%, 意大利本田 （1977）生产的大型摩 托车、中型摩托车以及 低座小摩托车和机动/ 脚踏两用车 本田摩托（西班牙）生 产中小型摩托 本田摩托（巴西）生产 中型摩托和发动机 美国本田（美国）生产 大型摩托 法国标志摩托（1986） 为低座小摩托车和机 动脚踏两用车设产小 型发动机 本田摩托公司（日本） 生产大型发动机 其他欧盟国家/ 中东/非洲 本田公司的欧盟网络
四、全球性产品和全球性消费者 全球性产品:各国消费者需求相似的产品。例如麦当劳快餐、轿车、飞机、钢材等 ●全球消费者:在世界范围内求购自己需要的商品。 ●全球产品和全球消费者的出现将各国经济联系起来 全球化网球拍 在法国里尔的一家体育用品商店购买一支“王子”牌网球拍需要花费270美元。你认 为这个价格抬高了,于是,在在全球广域网上查询一番,结果发现,相同的球拍在美国的价 格仅为149美元(包括空运运费15美元),而且,更好的事,电脑还提供了球片的图片 作为全球性购买者,你发出一份电子邮件订购球拍,让他们将球排第二天空运到你在 美国的住所,然后又用两天的时间从华盛顿的普尔曼空运到法国里尔,运费约45美元,再 加上进口税,一共花掉220美元。你不仅买到了球拍,还省下了大约50美元。也许将来有 一天,你能通过全球广域网直接向“王子”球拍在中国的生产厂家订货,他们会把球拍直接 寄到在世界任何地方的你的手中(这样可以不用支付从中国到“王子”分销中心,再到邮购 仓库,再到美国,然后到法国的一系列过程中的费用),或许连关税也不用交。 五、政府正逐渐退出企业经营活动 是指国家将政府拥有的企业通过股票或直接销售出售给私人投资者的行为 发达国家一法国、英国、澳大利亚、日本、意大利、德国等,主要在西欧 发展中国家一东欧国家 中国战略退出 ●可以减少贸易壁垒、增强企业活力、促进跨国并购、国际接轨 中国非国有化的成功 中国第二大电视机生产厂家一熊猫电子集团,迈出了非公有化进程中的第一步:它将 其核心的消费电器分部在香港股票市场公开挂牌上市了。在此之前,公司砍掉了其无盈利的 军用产品部门,形成了一个新的实体一南京熊猫电子公司,这家公司废除了前国企的终生制 聘用关系,并对外商开放。它的股票刚一上市,摩托罗拉就买下了300万美元。五年后,熊 猫公司即现在的熊猫国际通讯设备有限公司已成为一家生产并供应电子设备的国际化大公 司,40多个国家的7000多万人使用熊猫系列产品,其产品包括音像设备、多媒体电脑、个 人通讯工具。后来,熊猫公司与美国的 Bullet IN.net成立了战略联盟,把无线因特网服务 体系引入中国 六、新竞争者的出现 新兴国家的改革、大型跨国公司的技术转移、新兴国家的外向型战略,为世界市场创造 了新的竞争者。 经济多极化
7 四、全球性产品和全球性消费者 ⚫ 全球性产品：各国消费者需求相似的产品。例如麦当劳快餐、轿车、飞机、钢材等 ⚫ 全球消费者：在世界范围内求购自己需要的商品。 ⚫ 全球产品和全球消费者的出现将各国经济联系起来 全球化网球拍 在法国里尔的一家体育用品商店购买一支“王子”牌网球拍需要花费 270 美元。你认 为这个价格抬高了，于是，在在全球广域网上查询一番，结果发现，相同的球拍在美国的价 格仅为 149 美元（包括空运运费 15 美元），而且，更好的事，电脑还提供了球片的图片。 作为全球性购买者，你发出一份电子邮件订购球拍，让他们将球排第二天空运到你在 美国的住所，然后又用两天的时间从华盛顿的普尔曼空运到法国里尔，运费约 45 美元，再 加上进口税，一共花掉 220 美元。你不仅买到了球拍，还省下了大约 50 美元。也许将来有 一天，你能通过全球广域网直接向“王子”球拍在中国的生产厂家订货，他们会把球拍直接 寄到在世界任何地方的你的手中（这样可以不用支付从中国到“王子”分销中心，再到邮购 仓库，再到美国，然后到法国的一系列过程中的费用），或许连关税也不用交。 五、政府正逐渐退出企业经营活动 ⚫ 是指国家将政府拥有的企业通过股票或直接销售出售给私人投资者的行为。 ⚫ 发达国家—法国、英国、澳大利亚、日本、意大利、德国等，主要在西欧。 ⚫ 发展中国家—东欧国家 中国战略退出 ⚫ 可以减少贸易壁垒、增强企业活力、促进跨国并购、国际接轨 中国非国有化的成功 中国第二大电视机生产厂家—熊猫电子集团，迈出了非公有化进程中的第一步：它将 其核心的消费电器分部在香港股票市场公开挂牌上市了。在此之前，公司砍掉了其无盈利的 军用产品部门，形成了一个新的实体—南京熊猫电子公司，这家公司废除了前国企的终生制 聘用关系，并对外商开放。它的股票刚一上市，摩托罗拉就买下了 300 万美元。五年后，熊 猫公司即现在的熊猫国际通讯设备有限公司已成为一家生产并供应电子设备的国际化大公 司，40 多个国家的 7000 多万人使用熊猫系列产品，其产品包括音像设备、多媒体电脑、个 人通讯工具。后来，熊猫公司与美国的 Bullet IN. net 成立了战略联盟，把无线因特网服务 体系引入中国。 六、新竞争者的出现 ——新兴国家的改革、大型跨国公司的技术转移、新兴国家的外向型战略，为世界市场创造 了新的竞争者。 ⚫ 经济多极化
●实现真正意义上的经济全球化 新兴市场最大的25家公司(2000年) 百万美元 排名 公司 国家(地区)市场价值销售额 资产 1|中国电信(香港) 中国 102464 4666 台积电 中国台湾 50034 2374 797 3|三星电子 韩国 47453 23123 2807 21877 4|墨西哥电话 墨西哥 36383 10112 2638 18759 5|联华电子 中国台北 32954 946 341 6 Sk Telecom 韩国 30388 3789 269 550 7巴西石油 巴西 24463 16224 31060 8|韩国电信 韩国 23218 8490 9英美集团 南非 17711 1308 26597 10韩国电力公司 韩国 17171 13737 l300 56795 11 Turkiye Is Bankasi 土耳其 15487 408 俄罗斯 1479 6063 1504 heck point softwa-re以色列 142 14|国泰人寿 中国台湾 12829 15 Hindustan Lever 印度 12635 2127 l88 978 16 Hellenic telecommun-I|希腊 12349 3018 659 中国台湾 l572 Tenaga Nasional 马来西亚 11339 l1510 19 Telekom Malaysia 马来西亚 10984 216 6795 Lukoil Holding 俄罗斯 10915 2890 不仅再限于本国之内 Cemex S.A.deCV.是世界第第三大水泥公司,这家墨西哥公司拥有遍布于30个国家 的56个工厂。 Cemex创建于二十世纪初,在80年代后期己经位居墨西哥第一大公司。在 20世纪90年代,它开始向国际进军。最近10年间, Cemex的生产力增加了一倍,总收入 增加了二倍,这一过程的实现主要靠收购墨西哥以外的公司。目前, Cemex部分或全部拥 有10家发展中国家的公司以及3家发达国家的公司
8 ⚫ 实现真正意义上的经济全球化 新兴市场最大的 25 家公司 （2000 年） 百万美元 排名 公司 国家（地区） 市场价值 销售额 利润 资产 1 中国电信（香港） 中国 102 464 4 666 580 NA 2 台积电 中国台湾 50 034 2 374 797 NA 3 三星电子 韩国 47 453 23 123 2 807 21 877 4 墨西哥电话 墨西哥 36 383 10 112 2 6 38 18 759 5 联华电子 中国台北 32 954 946 341 NA 6 Sk Telecom 韩国 30 388 3 789 269 5 501 7 巴西石油 巴西 24 463 16 224 963 31 060 8 韩国电信 韩国 23 218 8 490 339 NA 9 英美集团 南非 17 711 NA 1 308 26 597 10 韩国电力公司 韩国 17 171 13 737 1 300 56 795 11 Turkiye Is Bankasi 土耳其 15 487 NA 408 NA 12 Gazprom 俄罗斯 14 796 6 063 -1 504 NA 13 Check Point Softwa- re Technologies 以色列 13 632 142 70 NA 14 国泰人寿 中国台湾 12 829 NA NA NA 15 Hindustan Lever 印度 12 635 2 127 188 978 16 Hellenic Telecommun- I cations Organization 希腊 12 349 3018 659 NA 17 Asustek Computer 中国台湾 11 572 NA NA NA 18 Tenaga Nasional 马来西亚 11 339 3 199 204 11 510 19 Telekom Malaysia 马来西亚 10 984 2 061 216 6 795 Lukoil Holding 俄罗斯 10 915 2 890 4 NA 不仅再限于本国之内 Cemex S. A. de C.V. 是世界第第三大水泥公司，这家墨西哥公司拥有遍布于 30 个国家 的 56 个工厂。Cemex 创建于二十世纪初，在 80 年代后期已经位居墨西哥第一大公司。在 20 世纪 90 年代，它开始向国际进军。最近 10 年间，Cemex 的生产力增加了一倍，总收入 增加了二倍，这一过程的实现主要靠收购墨西哥以外的公司。目前，Cemex 部分或全部拥 有 10 家发展中国家的公司以及 3 家发达国家的公司
Cemex首席执行官洛伦索·桑布拉诺( Lorenzo zambrano)非常热衷于技术, Cemex已 经投资了2亿多美元给公司配备最先进的计算机信息系统。这一系统使得管理者们能及时了 解 Cemex在西班牙、委内瑞拉、哥伦比亚、巴拿马、菲律宾、印度尼西亚以及美国各分公 司的最新消息,这些信息包括产品目录、发货计划、质量记录,甚至熔炉温度等。最近 Cemex把他们的信息系统联入全球定位卫星,从而使得管理者们能找出与客户联系的最快 途径。产品送达客户的时间已由平均3小时减至20分钟,另外, Cemex还运用网络技术让 客户在网上制定并追踪订单。 七、全球标准的出现 各个产业全球标准日趋普及。 各国(地区)对技术标得的规定也有很多差别 适应标准绘降低成本,提高竞争力。 能够使自己的标准成为全球或地区标准的企业会有很大战略优势。 第三节跨国公司对世界经济的影响 世界100家最大经济实体 世界最大的100个经济实体(1991) 排名 国家公司 总产值总销售额
9 Cemex 首席执行官洛伦索• 桑布拉诺（Lorenzo Zambrano）非常热衷于技术，Cemex 已 经投资了 2 亿多美元给公司配备最先进的计算机信息系统。这一系统使得管理者们能及时了 解 Cemex 在西班牙、委内瑞拉、哥伦比亚、巴拿马、菲律宾、印度尼西亚以及美国各分公 司的最新消息，这些信息包括产品目录、发货计划、质量记录，甚至熔炉温度等。最近， Cemex 把他们的信息系统联入全球定位卫星，从而使得管理者们能找出与客户联系的最快 途径。产品送达客户的时间已由平均 3 小时减至 20 分钟，另外，Cemex 还运用网络技术让 客户在网上制定并追踪订单。 七、全球标准的出现 ⚫ 各个产业全球标准日趋普及。 ⚫ 各国（地区）对技术标得的规定也有很多差别。 ⚫ 适应标准绘降低成本，提高竞争力。 ⚫ 能够使自己的标准成为全球或地区标准的企业会有很大战略优势。 第三节 跨国公司对世界经济的影响 世界 100 家最大经济实体。 世界最大的 100 个经济实体（1991） 排名 国家/公司 总产值/总销售额
美国 5237707 日本 292031 1272959 法国 1000866 意大利 871955 英国 834166 6789 加拿大 500337 中国 393006 375146 10 西班牙 358352 印度 287383 澳大利亚 242131 荷兰 瑞典 197984 15 韩国 186467 184230 墨西哥 170053 比利时 162026 奥地利 131899 通用汽车 126974 109705 105263 福特汽车公司 96932 挪威 92097 沙特阿拉伯 89986 和度尼西亚 87936 埃克森石油公司 86656 86029 壳牌石油公司 85528 土耳其 74731 阿根廷 68780 波兰 74 6697 泰国 64437 IBM公司 64438 丰田汽车公司 60444 南斯拉夫 59080 38 通用电气公司 55264 希腊 53626 阿尔及利亚 53116 莫比尔石油公司 50976 42 日立公司 50894 英国石油公司 49484
10 1 美国 5 237 707 2 日本 2 920 310 3 德国 1 272 959 4 法国 1 000 866 5 意大利 871 955 6 英国 834 166 7 加拿大 500 337 8 中国 393 006 9 巴西 375 146 10 西班牙 358 352 11 印度 287 383 12 澳大利亚 242 131 13 荷兰 237 415 14 瑞典 197 984 15 韩国 186 467 16 瑞士 184 230 17 墨西哥 170 053 18 比利时 162 026 19 奥地利 131 899 20 通用汽车 126 974 21 芬兰 109 705 22 丹麦 105 263 23 福特汽车公司 96 932 24 挪威 92 097 25 沙特阿拉伯 89 986 26 印度尼西亚 87 936 27 埃克森石油公司 86 656 28 南非 86 029 29 壳牌石油公司 85 528 30 土耳其 74 731 31 阿根廷 68 780 32 波兰 66 974 33 泰国 64 437 34 IBM 公司 64 438 35 丰田汽车公司 60 444 36 香港 59 202 37 南斯拉夫 59 080 38 通用电气公司 55 264 39 希腊 53 626 40 阿尔及利亚 53 116 41 莫比尔石油公司 50 976 42 日立公司 50 894 43 英国石油公司 49 484