第九章仓储费和仓储成本管理 重点掌握仓储费的定价方法 掌握降低库存成本的途径 了解仓储成本的分析目的和构成,仓 储库存成本管理原则和基本方法 2006-3 大连职工大学
2006－3 大连职工大学 第九章 仓储费和仓储成本管理 重点掌握 仓储费的定价方法 掌握 降低库存成本的途径 了解 仓储成本的分析目的和构成，仓 储库存成本管理原则和基本方法
第一节仓储成本分析 2006-3 大连职工大学
2006－3 大连职工大学 第一节 仓储成本分析
成本分析的目的与意义 库存成本控制分析有如下的目的 1.库存成本达到最低 2.保证供给程度最高的目标 3.不容许缺货 4.限定资金 5.快速反应 6.仓储经营管理 7.仓储产品定价 2006-3 大连职工大学
2006－3 大连职工大学 一、成本分析的目的与意义 库存成本控制分析有如下的目的： 1．库存成本达到最低 2．保证供给程度最高的目标 3．不容许缺货 4．限定资金 5．快速反应 6．仓储经营管理 7．仓储产品定价
仓储成本的构成 1.空间成本 空间成本是因占用储存建筑內立体空间所支付的费 用 2.资金成本 资金成本指库存占用资金的成本。 3.库存服务成本 为库存商品提供的各项服务的成本。 4.库存风险成本 与产品变质、短少(偷窃)、损害或报废相关的费用 构成库存成本的最后一项。 2006-3 大连职工大学
2006－3 大连职工大学 二、仓储成本的构成 1．空间成本 空间成本是因占用储存建筑内立体空间所支付的费 用。 2．资金成本 资金成本指库存占用资金的成本。 3．库存服务成本 为库存商品提供的各项服务的成本。 4．库存风险成本 与产品变质、短少(偷窃)、损害或报废相关的费用 构成库存成本的最后—·项
、具体仓储成本项目 (1)固定资产折旧 2)工资和福利费 (3)能源、水、耗损材料费 (4)设备维修费 (5)管理费用 (6)资金利息 (7)保险费 (8)外部协作费 (9)税费 (10)营销费用 2006-3 大连职工大学
2006－3 大连职工大学 三、具体仓储成本项目 （1）固定资产折旧 （2）工资和福利费 （3）能源、水、耗损材料费 （4）设备维修费 （5）管理费用 （6）资金利息 （7）保险费 （8）外部协作费 （9）税费 （10）营销费用