一、选址的重要性 二、影响选址的因素和选址的一般步骤 三、选址的评价方法
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(一)顺序移动方式 (二) 平行移动方式 (三) 平行顺序移动方式
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一、生产与运作系统的分类 二、生产类型 三、生产过程
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一、社会组织的基本职能 二、生产管理在企业管理中的地位和作用 三、生产管理的内容与目标 四、现代生产系统的功能和结构
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一、 人力资源管理的基本任务: 根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考 核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标 的实现
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劳动合同订立的原则 订立和变更劳动合同,应当遵循平等自愿、 协商一致的原则,不得违反法律、行政法 规的规定
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1.团队协作的障碍 2.雁的启示 3.效率性团队 4.团队效率曲线 5.性格区分 6.区分不同性格的人
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1.目视管理概念 2.目视管理目的 3.目视管理项目 4.目视管理的效果 5.目视管理的工具 6.现场看板的内容 7.看板放置的位置 8.目视管理案例
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1.问题讨论 2.问题在哪里 3.PDCA问题解决的流程 4.头脑风暴法实务演练 5.简单问题处理方法
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1.浪费的概念 2.寻找浪费的4M方法 3.改善的概念 4.改善的七大指标 5.改善的基本原则 6.改善的流程 7.改善实施案例
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