◼ 企业质量控制机构 ◼ 制造业企业质量控制要点
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◼ 控制论导论 ◼ 进度控制 ◼ 质量控制 ◼ 库存控制 ◼ 成本控制
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复旦大学管理学院:《运营管理》PPT教学课件_第11讲 项目型生产计划(3/3)
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复旦大学管理学院:《运营管理》PPT教学课件_第11讲 项目型生产计划(2/3)
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复旦大学管理学院:《运营管理》PPT教学课件_第11讲 项目型生产计划(1/3)
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◼ 计划内容与方法 流水线标准工作指示图表 在制品占用量定额 流水线生产作业计划的编制 ◼ 生产作业计划的动态调整 生产--分配系统 计划需作动态调整
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1. 总体计划基本概念 *总体计划的功能 *总体计划要解决的问题 2. 编制总体计划的方法 * 盈亏平衡点法 * 线性规划方法 * 图表法
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◼ 生产能力计划概述 ◼ 生产能力查定 ◼ 生产能力调整 ◼ 生产能力扩张方式讨论 ◼ 案例讨论
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研究人力资源的合理配置,研究一个企 业该配多少人,怎样定人数 ◼ 如何设置岗位 (工作设计) ◼ 如何定员 ◼ 基础工作——劳动定额
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随机服务系统(排队论)的基本要素 随机 服务系统的基本类型 简单排队论模型的基本假设 基本排队系统的操作性及参数计算 随机服务系统理论的应用
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