一、组织设计的任务 二、组织设计的基本原则 三、组织管理的基本问题

一、古典管理思想 二、行为管理思想 三、现代管理理论 四、管理前沿内容简介

一、管理控制概述 二、管理控制的基本模式 三、管理控制的过程

一、计划的编制与执行 二、管理控制概述 三、管理控制的基本模式 四、管理控制的过程

一、管理的定义、特性及手段 二、管理的基本问题 三、管理理论的发展

复旦大学：《管理学——现代的观点》教学讲义_教学安排（芮明杰）

◼ 汽车是怎样制造的 ◼ 供应链管理产生的背景 ◼ 供应链管理内容 ◼ 供应链一体化管理

◼ LP的起因与意义 LP的起因 LP的竞争优势 LP的现实意义 ◼ 其它LP管理 协作配套管理 销售方式 ◼ LP管理系统体系 一个核心思想 两根支柱 一个工具 人本管理为基础 关于LP的几个观点

◼ MRP产生背景 ◼ 区别独立需求库存和相关需求库存 ◼ 学习MRP原理 ◼ 学习MRP II原理 ◼ MRP II的积极意义

◼ 关于成本控制的几个观点 ◼ 成本控制机构与职能 ◼ 成本控制方法 ◼ 降低成本实务 ◼ 邯郸钢铁公司案例讨论