邯钢:成本控制的典范 0232033肖悦文 0232032夏艳 0232035余珮雯 0232007钟俊杰
邯钢：成本控制的典范 0232033肖悦文 0232032夏艳 0232035余珮雯 0232007钟俊杰
背景及成本控制的意义 降低成本是提高效益的主要途径 由邯钢的材料看出: 1990年邯钢与国内其它杆铁企业一样,面临内 部成本上升,外部市场疲软的双重压力,生产的 28个品种有26个亏损,总厂处于难以为继的状 况。 ■1991年实施成本控制后,企业效益大幅提高, 利润连年快速增长,整体实力逐年壮大,由过去 个普通的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大 钢铁企业行列
背景及成本控制的意义 降低成本是提高效益的主要途径 由邯钢的材料看出： ◼ 1990年 邯钢与国内其它杆铁企业一样，面临内 部成本上升，外部市场疲软的双重压力，生产的 28个品种有26个亏损，总厂处于难以为继的状 况。 ◼ 1991年 实施成本控制后，企业效益大幅提高， 利润连年快速增长，整体实力逐年壮大，由过去 一个普通的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大 钢铁企业行列
邯钢”成本控制的具体做法 建立分级归口成本控制机构 目的:建立分级归口机构是为了在组织上 加强成本控制的责任制,同时也规定了信 息传递路线和方式。 ■运作方式:从上而下把成本控制总目标分 解后具体地落实到企业所有部门的人员身 上,自下而上逐级反馈
“邯钢”成本控制的具体做法 ◼ 建立分级归口成本控制机构 ◼ 目的：建立分级归口机构是为了在组织上 加强成本控制的责任制，同时也规定了信 息传递路线和方式。 ◼ 运作方式：从上而下把成本控制总目标分 解后具体地落实到企业所有部门的人员身 上，自下而上逐级反馈
邯钢的具体做法(一)“实行成本否决” ■将产品目标成本中的各项指标层层分解, 直到个人,把市场压力及涨价因素消化于 各个环节 ■通过层层签订承包协议,联利计酬,把分 厂、车间、班组、岗位和职工个人的责 权、利与企业的经济效益,紧密地结合在 起
邯钢的具体做法（一）“实行成本否决” ◼ 将产品目标成本中的各项指标层层分解， 直到个人，把市场压力及涨价因素消化于 各个环节 ◼ 通过层层签订承包协议，联利计酬，把分 厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、 权、利与企业的经济效益，紧密地结合在 一起
邯钢的具体做法(一)“实行成本否决” ■将个人的全部奖金与目标成本、指标完成 情况直接挂钩 总厂每月进行一次全厂性的物料平衡,对 每个单位的原材料、燃料进行盘点
邯钢的具体做法（一）“实行成本否决” ◼ 将个人的全部奖金与目标成本、指标完成 情况直接挂钩 ◼ 总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对 每个单位的原材料、燃料进行盘点