管理应用系统 MAS 主讲祁巍 管理学院
管理应用系统 MAS 主讲 祁巍 管 理 学 院
ERP的实施 ■ERP实施过程的主要内容 ERP导入的准备工作 ■ERP导入过程 ■ERP与BPR ■ERP运行绩效评价
ERP的实施 n ERP实施过程的主要内容 n ERP导入的准备工作 n ERP导入过程 n ERP与BPR n ERP运行绩效评价
ERP导入的准备工作 ■ERP导入的准备工作 ERP导入的成功因素 ■准备工作的内容
ERP导入的准备工作 n ERP导入的准备工作 n ERP导入的成功因素 n 准备工作的内容
ERP导入的准备工作 ■导入ERP系统的三个关键成功因素( critical success factor csf) ■高级管理层的全力支持 认识 参与 整体员工的全面培训 业务流程 ■培训计划与内容 ■完善的项目管理过程 内部评估与甲方咨询 “以我为中心”,成立以使用者为主的项目小组
ERP导入的准备工作 n 导入ERP系统的三个关键成功因素（critical success factor，CSF） n 高级管理层的全力支持 n 认识 n 参与 n 整体员工的全面培训 n 业务流程 n 培训计划与内容 n 完善的项目管理过程 n 内部评估与甲方咨询 n “以我为中心” ，成立以使用者为主的项目小组
ERP导入的准备工作 ■ERP准备工作的内容 可行性研究 根据组织现状提出可行性分析报告,包括 ERP概念及基本原理 ■实施ERP所需的资源 管理环境 人员要求 资金预算 时间计划等 企业实施的必要性等内容。 ■立项 批准后,确立项目及预算
ERP导入的准备工作 n ERP准备工作的内容 n 可行性研究 n 根据组织现状提出可行性分析报告，包括： ß ERP概念及基本原理 ß 实施ERP所需的资源 ß 管理环境 ß 人员要求 ß 资金预算 ß 时间计划等 ß 企业实施的必要性等内容。 n 立项 n 批准后，确立项目及预算