化在管理中的作用。中国企业的人力资源管理随着中国改 革开放正经受着严重的冲击和挑战。中国企业取得的巨大 成就是:普遍地实行了用工制度、分配制度和干部制度的 改革;普遍树立了平等竞争观念;开始试行年薪制,解决 企业经营者激励不足问题,并逐步完善企业内部的监督机 制;逐步培育劳动力和人才市场,树立了人才和劳动力市 场观念,网上招聘和人才库、人才测评逐步引起企业的关 注;逐步加强了尊重人才、尊重知识的观念;开始改革传 统的劳动人事管理,逐步树立人力资源开发和管理的新观 本节要求:学生能了解人力资源管理产生的历史脉 络,掌握人力资源管理战略和企业文化的内容。 第二章人力资源管理的基础工作 本章内容:在本章中,我们重点介绍人力资源管理的 基础工作,人力资源管理虽然以人为管理的重心,但它却 离不开对工作本身的认识和研究,为了不与其他学科的内 容重复,同时也为了保证人力资源学科自身知识体系的完 整,本章主要将组织结构设计、工作分析、工作评价的基 本知识做一简单介绍 第一节组织结构设计 本节内容:组织是为了达到某些特定目标,由分工以
化在管理中的作用。中国企业的人力资源管理随着中国改 革开放正经受着严重的冲击和挑战。中国企业取得的巨大 成就是：普遍地实行了用工制度、分配制度和干部制度的 改革；普遍树立了平等竞争观念；开始试行年薪制，解决 企业经营者激励不足问题，并逐步完善企业内部的监督机 制；逐步培育劳动力和人才市场，树立了人才和劳动力市 场观念，网上招聘和人才库、人才测评逐步引起企业的关 注；逐步加强了尊重人才、尊重知识的观念；开始改革传 统的劳动人事管理，逐步树立人力资源开发和管理的新观 念。 本节要求：学生能了解人力资源管理产生的历史脉 络，掌握人力资源管理战略和企业文化的内容。 第二章 人力资源管理的基础工作 本章内容：在本章中，我们重点介绍人力资源管理的 基础工作，人力资源管理虽然以人为管理的重心，但它却 离不开对工作本身的认识和研究，为了不与其他学科的内 容重复，同时也为了保证人力资源学科自身知识体系的完 整，本章主要将组织结构设计、工作分析、工作评价的基 本知识做一简单介绍。 第一节 组织结构设计 本节内容：组织是为了达到某些特定目标，由分工以
及不同层次的权利和责任制度,而构成的人的集合。组织 结构是人们在职、权、责方面的结构体系,这个结构体系 包括职能结构、层次结构、部门结构、职权结构等内容 它是企业的基本框架,是完成企业目标、实现协作的基本 条件。组织结构设计就是通过划分组织内部权利与责任问 题,分工与协调问题,做到机构精简、高效,职能分工合 理而明确,发挥整体大于部分之和的优势,使有限的人力 资源形成最佳的综合效应。常见的组织结构类型:直线职 能结构、事业部结构、矩阵结构等。 本节要求:了解组织结构常见类型,以及组织结构设 计步骤 第二节工作分析 本节内容:工作分析是指全面了解一项职务的管理活 ,就是对该项职务的工作内容和工作规范(任职资格) 的描述和研究过程,即制定职务说明和职务规范的系统过 程。工作分析的信息内容主要有6W1H,但由于工作分析 所得的工作资料用途以及解决管理问题的不同,工作分析 信息的内容还可以取舍以及增减,以增加工作分析的针对 性。工作分析的信息对人力资源管理的每一个方面都有影 响。工作分析的方法很多,主要有观察法、面谈法、问卷 调查法和工作日志法等,但各有利弊,每一个方法都有自 己的特点和试用范围,因此,在提取工作信息时往往采取
及不同层次的权利和责任制度，而构成的人的集合。组织 结构是人们在职、权、责方面的结构体系，这个结构体系 包括职能结构、层次结构、部门结构、职权结构等内容， 它是企业的基本框架，是完成企业目标、实现协作的基本 条件。组织结构设计就是通过划分组织内部权利与责任问 题，分工与协调问题，做到机构精简、高效，职能分工合 理而明确，发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力 资源形成最佳的综合效应。常见的组织结构类型：直线职 能结构、事业部结构、矩阵结构等。 本节要求：了解组织结构常见类型，以及组织结构设 计步骤 第二节 工作分析 本节内容：工作分析是指全面了解一项职务的管理活 动，就是对该项职务的工作内容和工作规范（任职资格） 的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过 程。工作分析的信息内容主要有 6W1H，但由于工作分析 所得的工作资料用途以及解决管理问题的不同，工作分析 信息的内容还可以取舍以及增减，以增加工作分析的针对 性。工作分析的信息对人力资源管理的每一个方面都有影 响。工作分析的方法很多，主要有观察法、面谈法、问卷 调查法和工作日志法等，但各有利弊，每一个方法都有自 己的特点和试用范围，因此，在提取工作信息时往往采取