库存管理子系统的分析与设计 综述 ■库存费用要考虑以下因素 物料本身的价值 ■购货费用( acquisition cost)。为指获取物料所要支付的费 用,如准备订单、洽商、运输、搬运、验收、办公管理等费用 同订货批量和次数有关。 ■保管费用( carrying cost。指为保存物料而支付的费用,如利 息、折旧、损耗、财产税、保险等,以及库存占用资金的机会成 本(即这些资金若投资于他处所能获得的利益) ■短缺损失。由于储备的物料短缺造成停工待料的损失,为补充订 货往往比正常订货要增加额外的开支,为补足短缺造成的班加点 的额外支出,未按期交货引起客户索赔、撤消合同甚至丧失市场
库存管理子系统的分析与设计 n 综述 n 库存费用要考虑以下因素： n 物料本身的价值。 n 购货费用（acquisition cost ）。为指获取物料所要支付的费 用，如准备订单、洽商、运输、搬运、验收、办公管理等费用。 同订货批量和次数有关。 n 保管费用（carrying cost）。指为保存物料而支付的费用，如利 息、折旧、损耗、财产税、保险等，以及库存占用资金的机会成 本（即这些资金若投资于他处所能获得的利益）。 n 短缺损失。由于储备的物料短缺造成停工待料的损失，为补充订 货往往比正常订货要增加额外的开支，为补足短缺造成的班加点 的额外支出，未按期交货引起客户索赔、撤消合同甚至丧失市场 等经济损失
库存管理子系统的分析与设计 ■确定批量的方法 固定订货批量法 经济订货批量法 按需确定批量法 ■根据固定时区的需求确定批量法 ■时区订货批量法 最小单位费用法 最小总费用法 Wagner Whitin法
库存管理子系统的分析与设计 n 确定批量的方法 n 固定订货批量法 n 经济订货批量法 n 按需确定批量法 n 根据固定时区的需求确定批量法 n 时区订货批量法 n 最小单位费用法 n 最小总费用法 n Wagner Whitin法