如何把要管理的项目定义清楚? m进行 组织 项目 成本 时间 划
如何把要管理的项目定义清楚？ 进行 项目 规划！ 组织 范围 时间 质量 成本
项目规划成果一项目计划书 项目许可证和项目章程 计划开始和结束的日期 拟采取的管理方法 以及责任分派 项目范围说明,包括项目 测量和控制时间进度和 费用开支的基准 目标和主要的可交付成 果 项目进展的主要里程碑 人员安排计划 项目工作分解结构分解 的详细程度视具体项目 业绩考核和评价制度 而定,但必须保证能够用 页目的主要风险,包括制 来进行控制 约因素和假设前提,以及 各风险的应对措施 项目费用估算 未解决的问题和尚不能 做出的决策
项目规划成果—项目计划书 • 项目许可证和项目章程 • 拟采取的管理方法 • 项目范围说明,包括项目 目标和主要的可交付成 果 • 项目工作分解结构.分解 的详细程度视具体项目 而定,但必须保证能够用 来进行控制 • 项目费用估算 • 计划开始和结束的日期 以及责任分派 • 测量和控制时间进度和 费用开支的基准 • 项目进展的主要里程碑 • 人员安排计划 • 业绩考核和评价制度 • 项目的主要风险,包括制 约因素和假设前提,以及 各风险的应对措施 • 未解决的问题和尚不能 做出的决策
项目规划成果—辅助材料 项目各具体计划中未考虑的事项 项目规划期间新增的文件或资料,例如项 目规划开始时尚不知道的制约因素和假 设前提 技术文件,例如客户的需求技术要求说明 书和设计文件
项目规划成果—辅助材料 • 项目各具体计划中未考虑的事项 • 项目规划期间新增的文件或资料,例如项 目规划开始时尚不知道的制约因素和假 设前提 • 技术文件,例如客户的需求,技术要求说明 书和设计文件
°Let' s begin on the beginning- scope management
• Let’s begin from the beginning— scope management!
Topic 2 Project scope management Processes of project management Initiation--authorizing the project or phase Scope planning- developing a written scope statement as the basis for future project decisions Scope definition--subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable components Scope verification-formalizing acceptance of the project scope Scope change control-controlling changes of the project scope
Topic 2 Project Scope Management • Processes of project management – Initiation—authorizing the project or phase – Scope planning– developing a written scope statement as the basis for future project decisions – Scope definition—subdividing the major project deliverables into smaller, more manageable components – Scope verification—formalizing acceptance of the project scope – Scope change control—controlling changes of the project scope