Why so few successful projects 项目失败原因I 组织方面 需求方面 项目经理不能胜任 需求分析未做好 项目组织架构不适应 对于需求变更的危害 人员未能有效使用 认识不足,控制不力 激励制度没有或无效 变更过程缺乏规范化 未处理好各方利益 需求变更缺乏定量指 标控制
Why so few successful projects 项目失败原因Ⅰ • 组织方面 – 项目经理不能胜任 – 项目组织架构不适应 – 人员未能有效使用 – 激励制度没有或无效 – 未处理好各方利益 • 需求方面 – 需求分析未做好 – 对于需求变更的危害 认识不足，控制不力 – 变更过程缺乏规范化 – 需求变更缺乏定量指 标控制
Why so few successful projects 项目失败原因Ⅱ 实施方面 估算方面原因 计划非科学化,以定 项目本身的复杂性 性代替定量 历史经验不足 沟通渠道不畅,团队 有效估算工具缺乏 工作韵律差 人为的估算错误 缺乏动态跟踪的工具 和机制,不能应付变 化 轻视风险的影响,无 风险准备
Why so few successful projects 项目失败原因Ⅱ • 实施方面 – 计划非科学化，以定 性代替定量 – 沟通渠道不畅，团队 工作韵律差 – 缺乏动态跟踪的工具 和机制，不能应付变 化 – 轻视风险的影响，无 风险准备 • 估算方面原因 – 项目本身的复杂性 – 历史经验不足 – 有效估算工具缺乏 – 人为的估算错误
人灵 项目过程 目领导 产品 技术具 图1影响项目成功的因素
Why so few successful projects 项目成功的10个要诀 要诀 权重 要诀 权重 执行主管支持 标准软件基础设施 用户参与 16 稳定的基础层次的6 需求 清楚的商务目标14 正式的方法学 6 富有经验的项目经12 可靠的估算 理 范围最小化 其他
Why so few successful projects 项目成功的10个要诀 要诀 权重 要诀 权重 执行主管支持 18 标准软件基础设施 8 用户参与 16 稳定的基础层次的 需求 6 清楚的商务目标 14 正式的方法学 6 富有经验的项目经 理 12 可靠的估算 5 范围最小化 10 其他 5
homework 分析某个项目成功或失败的原因,撰写 篇不少于500字的评论短文 注:500字不包含项目情况的介绍 项目情况的介绍作为短文的附录
homework • 分析某个项目成功或失败的原因，撰写 一篇不少于500字的评论短文。 • 注：500字不包含项目情况的介绍。 • 项目情况的介绍作为短文的附录