(2)薪酬调查 就是应用各种正常的手段,来获取相关企业各 职务的薪酬水平及相关信息,然后对调查的数 据进行统计和分析,并结合本企业的人事战略 和经营业绩,确定薪酬水平的市场定位的方法 和技术 目前比较通用的薪酬调査的渠道主要有三种: 企业之间的相互调查、委托专业机构进行调查 和从公开的信息中了解。 在具体“借鉴”外部资料时,还应主要注意以 下几点原则:要考虑调查资料的时效性、明确 薪资调査的具体对象、合理进行职位匹配
（2）薪酬调查 就是应用各种正常的手段，来获取相关企业各 职务的薪酬水平及相关信息，然后对调查的数 据进行统计和分析，并结合本企业的人事战略 和经营业绩，确定薪酬水平的市场定位的方法 和技术。 目前比较通用的薪酬调查的渠道主要有三种： 企业之间的相互调查、委托专业机构进行调查 和从公开的信息中了解。 在具体“借鉴”外部资料时，还应主要注意以 下几点原则：要考虑调查资料的时效性、明确 薪资调查的具体对象、合理进行职位匹配
5、设计薪酬结构 薪酬结构的设计的过程实际上就是以市场 工资作为参照标准确定各类员工的薪酬浮 动幅度结构的过程 确定薪酬浮动幅度结构的过程一般分为」 步: (1)划分薪酬等级 (2)确定薪酬浮动幅度。 (3)设计等级重叠
5、设计薪酬结构 薪酬结构的设计的过程实际上就是以市场 工资作为参照标准确定各类员工的薪酬浮 动幅度结构的过程。 确定薪酬浮动幅度结构的过程一般分为三 步： （1）划分薪酬等级。 （2）确定薪酬浮动幅度。 （3）设计等级重叠