薪酬管理员工福利
薪酬管理 员工福利
第一部分教学内容 1.薪酬管理:薪酬的概念、内涵及公平的薪酬制度 设计的积极作用,薪酬体系(薪酬水平、薪酬等 级和薪酬结构等)的设计过程和方法技术,最后 根据企业中不同类型员工的工作性质特点,分别 探讨他们各自适用于何种薪酬方案; 2.员工福利:重点介绍中西方员工福利制度的形成 和发展特点和未来的发展方向,阐述福利制度的 构成和内涵,分析福利制度设计对于企业吸引和 保留员工的重要作用,最后以弹性福利计划为例 描述福利制度设计的基本思路和步骤
第一部分 教学内容 ⚫ 1. 薪酬管理:薪酬的概念、内涵及公平的薪酬制度 设计的积极作用，薪酬体系（薪酬水平、薪酬等 级和薪酬结构等）的设计过程和方法技术，最后 根据企业中不同类型员工的工作性质特点，分别 探讨他们各自适用于何种薪酬方案； ⚫ 2.员工福利:重点介绍中西方员工福利制度的形成 和发展特点和未来的发展方向，阐述福利制度的 构成和内涵，分析福利制度设计对于企业吸引和 保留员工的重要作用，最后以弹性福利计划为例 描述福利制度设计的基本思路和步骤
第二部分学习重点 薪酬管理 1、薪酬的构成 依据薪酬发生的机理,可以将其分为内在薪酬和 外在薪酬两个部分 内在薪酬产生于员工的工作本身,更多的体现为 员工对工作的满意。它包括参与决策的权利、更 多的责任、更大的工作自由和权限、较感兴趣的 工作、个人的成长机会和多样化的活动等等 外在薪酬与组织的货币、实物等方面的支出和工 作环境的组织控制直接相关,具体地说,包括直 接薪酬、间接薪酬和非货币性的薪酬
第二部分 学习重点 一、薪酬管理 1、薪酬的构成 依据薪酬发生的机理，可以将其分为内在薪酬 和 外在薪酬两个部分。 内在薪酬产生于员工的工作本身，更多的体现为 员工对工作的满意。它包括参与决策的权利、更 多的责任、更大的工作自由和权限、较感兴趣的 工作、个人的成长机会和多样化的活动等等。 外在薪酬与组织的货币、实物等方面的支出和工 作环境的组织控制直接相关，具体地说，包括直 接薪酬、间接薪酬 和非货币性的薪酬
(1)直接薪酬。是指组织对员工占据组织的工作岗位并 为组织做出贡献的现实做出的货币性或实物性的薪酬支 付。包括基本工资、奖金、加班费、利润分红等等。 2)间接薪酬。就是人们常说的福利。它包括保险 医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险等等) 作日报酬(休假、病假、节假日等等)、服务和额 外津贴(法律咨询、心理咨询、员工服务、教育补助等 等) (3)非货币性的外在薪酬。这部分主要是由员工对工 作环境的主观感受引起的。包括宽敞的单人办公室、指 定的车位、满意的设备、动听的头衔、弹性的工作时间
（1）直接薪酬。是指组织对员工占据组织的工作岗位并 为组织做出贡献的现实做出的货币性或实物性的薪酬支 付。包括基本工资、奖金、加班费、利润分红等等。 （2）间接薪酬。就是人们常说的福利。它包括保险 （医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险等等）、 非工作日报酬（休假、病假、节假日等等）、服务和额 外津贴（法律咨询、心理咨询、员工服务、教育补助等 等）。 （3）非货币性的外在薪酬。这部分主要是由员工对工 作环境的主观感受引起的。包括宽敞的单人办公室、指 定的车位、满意的设备、动听的头衔、弹性的工作时间 等
2、薪酬的影响因素 影响一个组织薪酬体系设计的因素很多,大 体上可以分为内部因素和外部因素两类 (1)内部因素。影响薪酬的内部因素主要有 组织实力、员工特征、工作状况和组织规模, (2)外部因素。影响薪酬的外部因素主要有 市场情况、地区经济发展水平、行业因素和 政府法规等
2、薪酬的影响因素 影响一个组织薪酬体系设计的因素很多，大 体上可以分为内部因素和外部因素两类。 （1）内部因素。影响薪酬的内部因素主要有 组织实力、员工特征、工作状况和组织规模。 （2）外部因素。影响薪酬的外部因素主要有 市场情况、地区经济发展水平、行业因素和 政府法规等