薪酬理念、体系设计及管理
薪酬理念、体系设计及管理
第一部分 薪酬福利总述
第一部分 薪酬福利总述
薪酬战略与公司总体战略的联系 公司远景 经营战略 组织设计 人力资源战略 薪酬战略 个人 部门 固定薪金浮动薪金福利安排股票期权
经营战略 组织设计 人力资源战略 薪酬战略 公司远景 固定薪金 浮动薪金 福利安排 股票期权 薪酬战略与公司总体战略的联系 个人 部门
薪酬体系的重要性 经营 人力资)薪资福利资福利薪酬 战略 源策略 的理念 体系 服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操 作人才
薪酬体系的重要性 ⚫ 服务于公司战略 ⚫ 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操 作人才 经营 战略 人力资 源策略 薪资福利 的理念 薪资福利 系统 薪酬 体系
薪酬体系的比较 现行薪酬体系的特点 新型薪酬体系的特点 ●平均主义 引进职等评定系统 ●与股东利益脱节 与业绩紧密挂钩 ●过于复杂烦琐 建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创 造最大价值
薪酬体系的比较 新型薪酬体系的特点 ⚫ 引进职等评定系统 ⚫ 与业绩紧密挂钩 ⚫ 建立完善的业绩管理系统 ⚫ 根本指导思想是为股东创 造最大价值 现行薪酬体系的特点 ⚫ 平均主义 ⚫ 与股东利益脱节 ⚫ 过于复杂烦琐