引导实例：需求预测时间BcEAD区域200112518471126581455031206520重卡5大销售区2002291527620031106452001-2010销售量19855219686262004255595843520052792987520066893071761137020073717503175015064730113020085093281476320098647505972442010910100cEABD15420013603964111602002318428163290127：轻卡5大销售区域销量200341147818314312287200445654421712620055516722661201076977932391052006133中卡5大销售区域销量9098011264791812007(略)778488594331462008462009136112645431549895103413820101088
引导实例：需求预测 6 • 重卡5大销售区 2001-2010销售量 时间 区域 A B C D E 2001 125 471 126 58 18 2002 145 503 120 65 20 2003 110 645 152 76 29 2004 198 552 196 86 26 2005 255 595 279 84 35 2006 298 689 307 176 75 2007 371 750 317 113 70 2008 501 647 301 130 50 2009 509 864 328 147 63 2010 750 910 597 244 100 A B C D E 2001 360 396 154 411 160 2002 318 428 163 290 127 2003 411 478 183 143 122 2004 456 544 217 87 126 2005 551 672 266 120 107 2006 697 793 239 105 133 2007 980 1126 479 90 181 2008 848 859 433 77 146 2009 1361 1264 543 46 154 2010 1088 989 510 34 138 • 轻卡5大销售区域销量 • 中卡5大销售区域销量 （略）
第三章供应链系统需求规划与预测目标要求：理解供应链需求规划的过程认识需求规划的三维结构供应链需求预测的特点及预测过程掌握需求预测常见方法：时间序列分析法回归分析法季节性需求预测方法
第三章 供应链系统需求规划与预测 目标要求： 理解供应链需求规划的过程 认识需求规划的三维结构 供应链需求预测的特点及预测过程 掌握需求预测常见方法：时间序列分析法 回归分析法 季节性需求预测方法 7
第一节SC需求规划概述1、什么是需求规划（demandplanning）？两种需求：MTS--make-to-stockMTO一make-to-order产品需求与零部件需求预测未来的客户需求的过程就叫做需求规划8
第一节 SC需求规划概述 1、什么是需求规划(demand planning) ？ 两种需求： MTS——make-to-stock MTO——make-to-order 产品需求与零部件需求 预测未来的客户需求的过程就叫做需求规划 8
第一节SC需求规划概述2、需求规划对SCM的重要性SC战略规划（选址规划）SC运作层面规划MTS运作模式下：MTO模式下：预测不准确带来的问题举例9
第一节 SC需求规划概述 2、需求规划对SCM的重要性 SC战略规划（选址规划） SC运作层面规划 MTS运作模式下： MTO模式下： 预测不准确带来的问题举例 9
3、供应链需求规划构成体系实际问题：一一客户的规模一一产品的种类一一未来多长时期？一一特点的方法：定性？定量？一一精确度？需求规划结构：需求的时间、产品、空间需求预测方法3）需求预测精度控制10
3、供应链需求规划构成体系 实际问题： ——客户的规模 ——产品的种类 ——未来多长时期？ ——特点的方法：定性？定量？ ——精确度？ 1）需求规划结构：需求的时间、产品、空间 2）需求预测方法 3）需求预测精度控制 10