波特:菱形构架理论/钻石理论 要素差异 相关产业 公司组织、 行为与战略 需求差异 北京大学城市与环境学系
2 - 北京大学城市与环境学系 波特：菱形构架理论/钻石理论 要素差异 相关产业 需求差异 公司组织、 行为与战略
区域分析的基础:六个维度 行为 要素差异 集聚 需求差异 运输成本 社会结构 北京大学城市与环境学系
2 - 北京大学城市与环境学系 区域分析的基础：六个维度 要素差异 集聚 运输成本 需求差异 行为 社会结构
shen:城市与区域发展外部环境分析框架 生时未来 命间 河维现状区域分工网络中的竞争与合作关系 过去 全 区 国周 球域内边 自然 空间尺度 政治 /经济 社会 能流、物流、资金流、信息流、人流 技术
2 - 北京大学城市与环境学系 Shen ： 城市与区域发展外部环境分析框架 空间尺度 全 球 区 域 国 内 周 边 时 间 维 未来 现状 过去 生 命 河 自然 政治 经济 社会 技术 能流、物流、资金流、信息流、人流 区域分工网络中的竞争与合作关系
三、竞争环境( Competitive Environment 包括与组织相互作用的一系列组织 ■波特( Michael porter)-五力模型 个行业中的竞争状态是各个竞争力量共 同作用的结果。 北京大学城市与环境学系
2 - 北京大学城市与环境学系 三、竞争环境 （Competitive Environment ） ◼ 包括与组织相互作用的一系列组织 ◼ 波特（Michael Porter） - 五力模型 ◼ 一个行业中的竞争状态是各个竞争力量共 同作用的结果
五力模型 替代品 (其它行业中的公司) 压力来自:供应商行使其谈 压力来自:行业外公司为赢 判权力和发挥其谈判优势的 得购买者所做的市场努力 关键投入 竞争性厂商之中 的供应商 的竞争对手 购买者 压力来自 市场地位和竟争优势的追逐 压力来自:购买者作其 压力来自:新竞争厂商进 谈判权力和发挥其谈判优 势的能力 入本行业所造成的威 潜在的 新进入者 2 北京人子城市外子万
2 - 北京大学城市与环境学系 五力模型 替代品 (其它行业中的公司) 竞争性厂商之中 的竞争对手 关键投入 的供应商 购买者 压力来自：供应商行使其谈 判权力和发挥其谈判优势的 能力 压力来自：行业外公司为赢 得购买者所做的市场努力 压力来自：购买者行使其 谈判权力和发挥其谈判优 压力来自：新竞争厂商进 势的能力 入本行业所造成的威胁 压力来自：各个竞争厂商对 市场地位和竞争优势的追逐 潜在的 新进入者