图解控制法－偏差分析2需求确定+开发62累加带用电线S01800ET1+PN89ONA金1O401015202535NRNS划囍自西
图解控制法 －偏差分析2 chapter_ 12 21
性能分析的主要技术22图解控制法挣值分析法网络图分析敏捷方法chapter14
性能分析的主要技术 chapter 14 22 图解控制法 挣值分析法 网络图分析 敏捷方法
挣值管理（EVM，EarnedValueManagement）值管理是与进度计划、成本预算和实际成本3个变量相联系的，进行项目绩效测量的一种方法挣值管理方式可以将项目的范围偏差跟踪、进度偏差跟踪和项目的成本偏差跟踪统一起来进行跟踪，以帮助PM更好的知道项目的性价比及所处的状态它比较计划完成量、WBS实际完成量（Earned）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合计划
挣值管理（EVM，Earned Value Management） 挣值管理是与进度计划、成本预算和实际成本3个变量相联 系的，进行项目绩效测量的一种方法。 挣值管理方式可以将项目的范围偏差跟踪、进度偏差跟踪和 项目的成本偏差跟踪统一起来进行跟踪，以帮助PM更好的知 道项目的性价比及所处的状态。 它比较计划完成量、WBS实际完成量（Earned）与实际成 本花费，以决定成本和进度绩效是否符合计划
输入24BAC(Budget At Completion)1预算总值（估算结果）TAC(Time At Completion)预计完成时间BCws(Budgeted cost of work scheduled)计划工作成本AcwP(Actual cost of workperformed)4实际工作成本5BCwP(Budgeted cost of work performed)已获值（EarnedValue）口
输入 24 ① BAC(Budget At Completion) 预算总值（估算结果） ② TAC(Time At Completion) 预计完成时间 ③ BCWS(Budgeted cost of work scheduled) 计划工作成本 ④ ACWP(Actual cost of work performed) 实际工作成本 ⑤ BCWP(Budgeted cost of work performed) 已获值(Earned Value)