经济批量Q*的调整 可在单件成本上升值不超过EC'的情况下 对Q*进行修正 成本件 EC> EC* O*
经济批量Q*的调整 可在单件成本上升值不超过EC’的情况下 对Q*进行修正
经济批量Q*的调整 举例：单件P=100元，订货费C=50元/次， R=1500件/年，库存保管费H=20元/年件。 求Q*,EC*,单件可变费用上升5%后的Q、Qh 解：Q*=86.6,EC*=1.1547 EC*上升5%后，EC'=1.2124元 Q=63.2,Q=118.7 单件可变费用上升5%后，Q和Qh分别比 Q*下降27%和上升37%
经济批量Q*的调整 举例：单件P=100元，订货费C=50元/次， R=1500件/年，库存保管费H=20元/年·件。 求Q*, EC*，单件可变费用上升5%后的QL、Qh 解：Q*=86.6， EC*=1.1547 EC*上升5%后，EC’=1.2124元 QL=63.2，Qh =118.7 单件可变费用上升5%后，QL和Qh分别比 Q*下降27%和上升37%
经济订货量：重要的结论 确定订货量时 在订货成本和储存成本之间平衡 ■ 事实上，我们按照使这两个成本在单位 时间里相等的规则来确定订货量。 总成本对最优订货量并不特别敏感 即訂購量的改變對於每年的設置成本及 存貨持有成本有較小的影響 。 Order Quantity 50% 80% 90% 100% 110% 120% 150% 200% Cost Increase 125% 103% 101% 100% 101% 102% 108% 125%
经济订货量：重要的结论 确定订货量时 在订货成本和储存成本之间平衡 事实上，我们按照使这两个成本在单位 时间里相等的规则来确定订货量。 总成本对最优订货量并不特别敏感 即訂購量的改變對於每年的設置成本及 存貨持有成本有較小的影響。 Order Quantit y 50% 80% 90% 100% 110% 120% 150% 200% Cost Increase 125% 103% 101% 100% 101% 102% 108% 125%
需求不确定性的影响 ·大多数公司认为市场是可以预测的 生产和库存计划是根据早在销售季节前所 做的需求预测制定的。 公司在做预测时知道需求存在不确定性， 但是在做计划时，却又把预测看作能准确地 反映现实 ■最新的技术进步增加了需求不确定性水平 ·产品生命周期缩短 ·产品种类增加
需求不确定性的影响 大多数公司认为市场是可以预测的 生产和库存计划是根据早在销售季节前所 做的需求预测制定的。 公司在做预测时知道需求存在不确定性， 但是在做计划时，却又把预测看作能准确地 反映现实。 最新的技术进步增加了需求不确定性水平 产品生命周期缩短 产品种类增加
预测总是不准确的 对于所有预测技术，都要遵循以下三条 法则： ·预测总是不准确的 ·预测的期限越长，预测误差越大 ·汇集预测准确度较高 ■此原则是风险分担概念的基础
预测总是不准确的 对于所有预测技术，都要遵循以下三条 法则： 预测总是不准确的 预测的期限越长，预测误差越大 汇集预测准确度较高 此原则是风险分担概念的基础