第二部分 薪资体系设计
第二部分 薪资体系设计
薪资体系设计目标 符合公司整体战略需要 ●保证公司的薪资规划具有竞争性 建立公平分配薪资的体系 提供薪资决策的管理工具 工作流程必须要以设计目标作为导向
薪资体系设计目标 ⚫ 符合公司整体战略需要 ⚫ 保证公司的薪资规划具有竞争性 ⚫ 建立公平分配薪资的体系 ⚫ 提供薪资决策的管理工具 工作流程必须要以设计目标作为导向
薪资体系建立流程 人力资源部薪酬经理 顾问 人力资源部薪酬管理组 薪酬管理委员会 开始 长期发 熟悉公司的战略 审核通过 展计划 目标和远景规划 熟悉公司目前的 通过定制调查获 人力资本情况 得相关行业数据 获得现有在职岗 建立市场各分位 明确企业薪资市 下的薪资数据库 场定位 建立确定市场分 位下的薪资曲线 建立本企业 现有岗位确 月确各层级薪资 定分位下的 关系及范围 薪资曲线 企业的可调 可承受能力 建立调整后 可实际操作 是否达成 审核通过 的薪资曲线 操作层 各方提故改进意(指导层 申核层
薪资体系建立流程 人力资源部薪酬经理 人力资源部薪酬管理组 是否达成一致 开始 薪酬管理委员会 企业中 长期发 展计划 通过定制调查获 得相关行业数据 熟悉公司的战略 目标和远景规划 熟悉公司目前的 人力资本情况 获得现有在职岗 位薪酬数据情况 建立市场各分位 下的薪资数据库 顾问 明确企业薪资市 场定位 建立本企业 现有岗位确 定分位下的 薪资曲线 明确各层级薪资 关系及范围 明确企业的可调 节、可承受能力 建立调整后 可实际操作 的薪资曲线 审核通过 明确企业人力资 本发展战略 审核通过 各方提出改进意见 是 否 操作层 指导层 审核层 建立确定市场分 位下的薪资曲线
检查准备的明细单 公司薪资理念 内部等级或宽带结构 每个职位和等级的员工数 实际的薪资数据 预计薪资增长率 相应的市场薪资数据
检查准备的明细单 ⚫ 公司薪资理念 ⚫ 内部等级或宽带结构 ⚫ 每个职位和等级的员工数 ⚫ 实际的薪资数据 ⚫ 预计薪资增长率 ⚫ 相应的市场薪资数据
了解薪资理念 企业的历史 经济形势 不同的商业环境 薪资的组合 劳动力市场的定义·员工中的差别待遇 内部/外部导向 职位评估系统 劳动力市场中的定位·业绩所起的作用 企业在进行薪资体系设计时,应该综合考虑上述各因素对新体系 可能带来的影响,特别是以公司战略作为基本出发点。从而在实 际设计时就能够充分考虑到针对公司具体情况而主动设定若干前 提条件
了解薪资理念 ⚫ 企业的历史 ⚫ 不同的商业环境 ⚫ 劳动力市场的定义 ⚫ 内部/外部导向 ⚫ 劳动力市场中的定位 ⚫ 经济形势 ⚫ 薪资的组合 ⚫ 员工中的差别待遇 ⚫ 职位评估系统 ⚫ 业绩所起的作用 企业在进行薪资体系设计时，应该综合考虑上述各因素对新体系 可能带来的影响，特别是以公司战略作为基本出发点。从而在实 际设计时就能够充分考虑到针对公司具体情况而主动设定若干前 提条件