薪酬变化(一)-战略方向变化 方向 战略 业绩导向 按市场变化幅度控制固定薪金增长「 增加浮动薪金比例 。奖励高层主管的长期贡献 建立职责观念 集中于影响业绩的重大事件 奖励员工做好本身能直接影响 作 奖励发扬团队合作 与股东价值挂钩>·有竞争力并具有市场导向的薪金水平 奖励即时、弹性及形式创新 (略)
薪酬变化（一）--战略方向变化 方向 业绩导向 建立职责观念 与股东价值挂钩 战略 • 按市场变化幅度控制固定薪金增长 • 增加浮动薪金比例 • 奖励高层主管的长期贡献 • 集中于影响业绩的重大事件 • 奖励员工做好本身能直接影响 的工作 • 奖励发扬团队合作 • 有竞争力并具有市场导向的薪金水平 • 奖励即时、弹性及形式创新 ……………（略）
薪酬管理的新趋势 更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 宽带结构 强调总体薪酬概念 长期激励 占全部薪酬的比例 奖金 基本工资 传统 现状 未来
薪酬管理的新趋势 ⚫ 更强调外部竞争和内部公平 ⚫ 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜 ⚫ 宽带结构 ⚫ 强调总体薪酬概念 长期激励 占 全 部 薪 酬 的 比 例 奖金 福利 基本工资 传统 现状 未来
广义薪资因素的影响 对员工的影响 组成薪资 的要素 吸引 保留 激励 基本工资 员工福利 特殊津贴 短期激励 高低低高中 高中中中高 中低低高中 长期激励
广义薪资因素的影响 组成薪资 的要素 基本工资 员工福利 特殊津贴 短期激励 长期激励 对员工的影响 吸引 保留 激励 高 高 中 低 低 高 中 中 中 中 中 高 高 低 低
薪资构成名词解释 基本固定薪金:各个岗位中位在职者基本工资(每月基本工 资)X12+固定奖金/双薪。本部分薪金为一名正式员工在 月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪金 不与员工表现挂钩 固定薪金:基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通 补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现 金补贴 子动薪金:(上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班 补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分 税前薪金总额:固定薪金+浮动薪金。本部分薪金为一名正 式员工可以获得的全部现金收入 薪资构成:固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例 关系,可以反映一名正式员工的收入构成情况 薪资架构:公司整体薪资水平在市场上的定位战略及毎薪等 员工的薪资范围确定情况
薪资构成名词解释 ⚫ 基本固定薪金：各个岗位中位在职者基本工资(每月基本工 资)X12+固定奖金/双薪。本部分薪金为一名正式员工在一 月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪金 不与员工表现挂钩 ⚫ 固定薪金：基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通 补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现 金补贴) ⚫ 浮动薪金： (上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班 补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分 ⚫ 税前薪金总额：固定薪金+浮动薪金。本部分薪金为一名正 式员工可以获得的全部现金收入 ⚫ 薪资构成：固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例 关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况 ⚫ 薪资架构：公司整体薪资水平在市场上的定位战略及每薪等 员工的薪资范围确定情况
薪资构成公式 固定薪金 浮动薪金 基本工资 年终奖金 非固定补贴 税前薪金 固定现金补贴 住房 总额 交通 业绩奖金 膳食 假装 其它 有保障的-与薪等相关可能净得的与业绩相关
+ = 薪资构成公式 固定薪金 基本工资 年终奖金 固定现金补贴 • 住房 • 交通 • 膳食 • 服装 • 其它 浮动薪金 非固定补贴 税前薪金 总额 业绩奖金 有保障的--与薪等相关 可能挣得的--与业绩相关