第三节库存决策和库存管理技术方法 ·建筑企业为了保证施工生产连续地有节奏地进行·需要建立 定的材料储备,也就是我仉所说的库存。企业的库存必须 经济合理,不能过多也不能过少。 库存量过多,就会积压资金,增加库存保管费用等。 库存量过少,就会导致停工待料,延误工期,造成损失。 因此,必须对库存量进行科学的管理。 库存管理的目标是:在保证按时、按质、按量、按品种规格 供应施工生产所需要各种材料的前提下,使得材料储备量为 最小。资金占用最少
6 • 第三节 库存决策和库存管理技术方法 • 建筑企业为了保证施工生产连续地有节奏地进行，需要建立 一定的材料储备，也就是我们所说的库存。企业的库存必须 经济合理，不能过多也不能过少。 • 库存量过多，就会积压资金，增加库存保管费用等。 • 库存量过少，就会导致停工待料，延误工期，造成损失。 • 因此，必须对库存量进行科学的管理。 • 库存管理的目标是：在保证按时、按质、按量、按品种规格 供应施工生产所需要各种材料的前提下，使得材料储备量为 最小。资金占用最少
为了实现上述目标,首先要对库存规模,是否要库存、是否 有补充库存等进行科学决策,即库存决策:其次要硏究如何 确定材料储备定额(经济合理的库存量)和如何确定合理的订 购时间及每次订购量,以及库存管理的方法 库存决策 ·(-)库存ABC分类 建筑业所需要的材料品种规格复杂繁多,其消耗数量、占 用资金,重要程度各不相同,根据“关键的少数、次要的多 数”进行统计排列分类,实行重点控制,才能达到有效管理
7 • 为了实现上述目标，首先要对库存规模，是否要库存、是否 有补充库存等进行科学决策，即库存决策；其次要研究如何 确定材料储备定额(经济合理的库存量)和如何确定合理的订 购时间及每次订购量，以及库存管理的方法。 • 一、库存决策 • (一)库存ABC分类 • 建筑企业所需要的材料品种规格复杂繁多，其消耗数量、占 用资金，重要程度各不相同，根据“关键的少数、次要的多 数”进行统计排列分类，实行重点控制，才能达到有效管理
ABC分类法主要是按库存价值和品种数量之间存在的比例关系, 把企业全部库存材料划分为ABC三大类。 材料ABC分类表 表13-1 分类占全部品种的占全部占用金的 百分数(%)百分数(%) 5~10 70~75 ABC 20~25 20~25 65~70 5~10 8
8 ABC分类法主要是按库存价值和品种数量之间存在的比例关系， 把企业全部库存材料划分为ABC三大类。 材料ABC分类表 表13-1 分 类 占全部品种的 百分数（%） 占全部占用金的 百分数（%） A 5~10 70~75 B 20~25 20~25 C 65~70 5~10
·A类材料品种少,数量大,占有用资金多:重点管理。合理 的经济订购批量,使库存量最小。 B类材料品种比A类多,占用资金比A类少:一般管理,适当 调整库存。 ·C类材料品种很多,但占用资金少:简单管理,适当加大订 货量, ·(二)是否要库存 从材料的供应条件和经济效果两方面进行分析考處,以确 定哪些材料要库存,哪些材料不要库存。 (三)是否有补充库存 批一批订购补充库存,有补充库存是指该类材料有可靠 的供应来源,生产和供应都不会中断,可连续订购。 9
9 • A类材料品种少，数量大，占有用资金多；重点管理，合理 的经济订购批量，使库存量最小。 • B类材料品种比A类多，占用资金比A类少；一般管理，适当 调整库存。 • C类材料品种很多，但占用资金少；简单管理，适当加大订 货量。 • (二)是否要库存 • 从材料的供应条件和经济效果两方面进行分析考虑，以确 定哪些材料要库存，哪些材料不要库存。 • (三)是否有补充库存 • 一批一批订购补充库存，有补充库存是指该类材料有可靠 的供应来源，生产和供应都不会中断，可连续订购
·(四)需求是否独立 ·需求独立是指某种材料的需求量与另一种材料的需求量,相 互之间在数量上没有依赖关系,需求是完全独立的。 二、库存管理的技术方法 ·(一)材料储备定额的制订 1.材料储备定额的概念、作用及种类 ·材料储备定额是指在一定的生产技术和组织管理条件下,为 保证生产正常进行所必需的经济合理的材料储备数量的标准。 10
10 • (四)需求是否独立 • 需求独立是指某种材料的需求量与另一种材料的需求量，相 互之间在数量上没有依赖关系，需求是完全独立的。 • 二、库存管理的技术方法 • (一)材料储备定额的制订 • 1．材料储备定额的概念、作用及种类 • 材料储备定额是指在一定的生产技术和组织管理条件下，为 保证生产正常进行所必需的经济合理的材料储备数量的标准