4 UFIDA用友 第一章产品概述 薪资管理 绩效管理 人员门考评结果薪资管理 输出： 1、部门考评结果 2、人员考评结果 ERD其他横块 输入：从其他系统取数，用于绩效评价。本版主要支持从库存管理、销售管理、应 即其他产品一方式U0通数取一效管理 收款管理、预算管理取数： 质营男即为爽条玫蜜期电横入隆路最分感 1、库存管理： (计划最低销售额，一般比计划金额要求低一些)：函数名为“XSDE”: 销售金额（实际销售额）：函数名为“XSE”。 3、应收款管理：以部门和员工为单位，按照一定周期读取确认后的销售回款，应 收结算：函数名为“YSJS”: 初金颜额、预算实际期初金额 1.4操作流程 1.4.1新用户操作流程 步骤： 1、安装 2、建立帐套 3、启用绩效管理 绩效管理流程如下： 由于企业规模、管理基础的不同，绩效管理对软件系统的要求也可分为简单模式和 复杂模式。 1、在简单模式下（不走流程），主要包括基础设置、制定计划、考评结果三个环 节，业务流程图见下图：
4 第一章 产品概述 薪资管理 输出： 考评结果 2、 ERP 其 系统取数，用于绩效评价。本版主要支持从库存管理、销售管理、应 收款管理、预算管理取数： ，按照一定周期读取审核入库的产品数量，入库数量： 2、 3、 读取确认后的销售回款，应 4、 一定周期读取确认后的部门费用预算金额、实 1.4 操作 流程 装 套 理 绩 基础的不同，绩效管理对软件系统的要求也可分为简单模式和 式下（不走流程），主要包括基础设置、制定计划、考评结果三个环 节，业务流程图见下图： 1、 部门 人员考评结果 他模块 输入：从其他 1、 库存管理：以部门为单位 函数名为“SRK”， 入库件数：函数名为“JRK”， 入库金额：函数名为“RK”； 销售管理：以部门和员工为单位，按照一定读取审核后的销售计划额、销售金 额，销售计划金额（计划理想销售额）：函数名为“XSJHJE”；销售计划定额 （计划最低销售额，一般比计划金额要求低一些）：函数名为“XSJHDE”； 销售金额（实际销售额）：函数名为“XSJE”。 应收款管理：以部门和员工为单位，按照一定周期 收结算：函数名为“YSJS”； 预算管理：以部门为单位，按照 际支出金额。“预算数据”函数名为“GETBG”，其中的指标编码为：预算期 初金额、预算实际期初金额。 流程 1.4.1 新用户操作 步骤： 1、安 2、建立帐 3、启用绩效管 效管理流程如下： 由于企业规模、管理 复杂模式。 1、在简单模
第一章产品概述 UFIDA用友 锁效管理业务流程图 其他榄块 领效主管 负责人 考评对象 使业新型闲 间a 密e 2、在复杂模式下（走流程），包括基础设置、制定计划、负责人指定、目标任务 日标在 报 数据、是交 定及量表分配环节分别由“直接负责人”及“绩效主管”操作时的业务流程 见下图：
第一章 产品概述 5 基础设置 绩效计划 考评结果 绩效应用 其他模块 绩效主管 负责人 考评对象 建立指 标库 设定评 分方式 设定结 果查看 权限 考评量表模版 建立考评计划 建立考评量表 考评对象 指标、权重 计划启动 汇总考评结果 修改结果 审核结果 查看下辖人员 结果 查看自己结果 修改结果 审核结果 汇总考评结果 查看结果 设定业 务数据 规则 考评结果 薪资应用 <绩效管理业务流程图> 2、在复杂模式下（走流程），包括基础设置、制定计划、负责人指定、目标任务 （目标任务设定、进展报告）、考评量表分配、评价（读取业务数据、提交工 作报告、评价）、考评结果、绩效反馈、绩效面谈、进程查看等环节，负责人 指定及量表分配环节分别由“直接负责人”及“绩效主管”操作时的业务流程 见下图：
6 UFIDA用友 第一章产品概述 效管旺业务程 人 考对 图国国 阿 画中 富 点 四 与
6 第一章 产品概述 绩效管理业务流程图 基础 设 置 绩效 计 划 负责人 指 定 目标 设 定 量表 分 配 评价 考评 结 果 绩效 反 馈 绩效 面谈 绩效主管 负责人 考评对象 评价人 建立计划 考评量表 考评量表 模版 设定 评分 方式 计划启动 建立 指标 库 发送通知 评分 查看 权限 设定 业务 数据 规则 考评 结果 计算 逐级指定负责 人 设置下辖人员 工作目标 设置自己 目标 审核下辖人员 工作目标 审核下辖人员 进展报告 提交进展 报告 调整下辖人员考评关 系、考评人、权重 读取业务数据 计算业务数据 工作报告提交 评价 汇总考评结果 修改结果 审核结果 查看 考评 结果 考评结果 审核结果 修改结果 查看 考评 结果 汇总考评结果 查看 自己 考评 结果 提交反馈 查看反馈 查看下辖人员 反馈 反馈 查看自己反馈 提交面谈结果 查看面谈结果 查看针对自己 的面谈结果 面谈结果 查看面谈结果
第一章产品概述 UFIDA用友 1 效管理止务流 效主管 人 人 目国国 南 空 南 品 中 目 南 恩点 煦
第一章 产品概述 7 绩效管理业务流程图 基础设置 绩效 计 划 负 责人指定 目标设定 量表 分 配 评价 考评 结 果 绩效 反 馈 绩效面 谈 绩效主管 负责人 考评对象 评价人 可细分指标 考评量表 汇总考评结果 设置下辖人员 工作目标 汇总考评结果 查看针对自己 的面谈结果 计算业务数据 查看反馈 面谈结果 设置自己 目标 工作报告提交 评分 查看 权限 审核结果 设定 评分 方式 评价 考评量表 模版 查看自己反馈 修改结果 查看面谈结果 审核下辖人员 工作目标 建立计划 读取业务数据 查看 考评 结果 反馈 设定 业务 数据 规则 查看 考评 结果 修改结果 提交面谈结果 查看面谈结果 审核结果 查看 自己 考评 结果 查看下辖人员 反馈 发送通知 考评 结果 计算 审核下辖人员 进展报告 提交反馈 调整下辖人员考评关 系、考评人、权重 逐级指定负责 人 计划启动 提交进展 报告 考评结果 建立 指标 库
8 UFIDA用友 第一章产品概述 1.4.2老用户操作流程 步骤： 1、建立年度新帐有 )、进入结效理 绩效管理流程图见“新用户操作流程”一节。 1.5应用准备 1、绩效管理系统中，默认考评关系（如上级考评、上级及下级考评）的定义，在“人 员考评”中以岗位管理之"直接上级”为定义标准。所以，在使用绩效管理系统 之前，建议依次在岗位管理中定义好“直接上级”，建立起企业的岗位层级关 系。在部门考评中，以部门间的层级定义为标准，建立起部门的层级关系。 2、绩效计划中的“负责人”，系统默认为【部门管理】中的“负责人”（允许修 改)。所以，在使用绩效管理系统之前，建议在【部门管理】中定义好部门的 “负责人”。 休息一会儿
8 第一章 产品概述 1.4.2 老用户操作流程 步骤： 1、 建立年度新帐套 2、 进入绩效管理 绩效管理流程图见“新用户操作流程”一节。 1.5 应用准备 1、绩效管理系统中，默认考评关系(如上级考评、上级及下级考评)的定义，在“人 员考评”中以岗位管理之"直接上级"为定义标准。所以，在使用绩效管理系统 之前，建议依次在岗位管理中定义好“直接上级”，建立起企业的岗位层级关 系。在部门考评中，以部门间的层级定义为标准，建立起部门的层级关系。 2、绩效计划中的“负责人”，系统默认为【部门管理】中的“负责人”（允许修 改）。所以，在使用绩效管理系统之前，建议在【部门管理】中定义好部门的 “负责人”。 休息一会儿