项目重大里程碑表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 里程碑事件|上中下上中下上中下上中下上中下上中下 方案完成 计划完成 单元完成 总装完成 测试完成
项目重大里程碑表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 里程碑事件 上中下 上中下 上中下 上中下 上中下 上中下 方案完成 计划完成 单元完成 总装完成 测试完成
4组织管理设计 ◆假设该工程由贵公司承担,请为实施该项 目设计一个合理的组织管理机构,要求采 用项目负责制的管理形式,统筹考虑计划、 人力、资源、费用及质量管理等方面的管 理问题
4.组织管理设计 假设该工程由贵公司承担，请为实施该项 目设计一个合理的组织管理机构，要求采 用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、 人力、资源、费用及质量管理等方面的管 理问题
组织管理机构图 总经理 资源部计划部/财务部研发部采购部生产部质量部市场部 职员职员鬥职员职员职员职员职员职员 职员 职员职员职员 职员 职员 职员4职员 项目经理 项目管理办
组织管理机构图 人力 资源部 经营 计划部 财务部 研发部 采购部 生产部 质量部 市场部 职员 总经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目经理 项目管理办
项目管理办公室 项目管理办公室 技术计划经费质量试制采购 组 管理管理 组 组 组
项目管理办公室 项目管理办公室 技术 组 计划 管理 经费 管理 质量 组 试制 组 采购 组
5.工作分解结构确定 ◆针对项目的实施要求及重大里程碑事件, 对该项目实施的过程进行分解,要求分解 后的项目工作数目为15-20个左右,并用 工作分解结构图或工作分解结构表进行表 达,在工作分解结构图或表中编制工作编 码
5.工作分解结构确定 针对项目的实施要求及重大里程碑事件， 对该项目实施的过程进行分解，要求分解 后的项目工作数目为15—20个左右，并用 工作分解结构图或工作分解结构表进行表 达，在工作分解结构图或表中编制工作编 码