权力基础 ■管理者的权力决定了他能够对自己的下属产生的 影响的程度。管理者可以从自己正式的管理职位 及自己的个人特性中,获得一些权力的来源或 权力基础。 图中给出了权力的各种组织基础和个人基础,这 些权力基础累积起来就形成 总的权力基础 某个领导者或管理者所拥有的权力的数量,取决 于他所能拥有的权力基础的数量。有些管理者只 有权力的组织基础,可用于对他人施加影响。而 另一些管理者既拥有权力的组织基础,又拥有权 力的个人基础。这种人都处在令人羨慕的职位上 这些职位又有着可供他们随意支配的多种权力 基础
权力基础 ◼ 管理者的权力决定了他能够对自己的下属产生的 影响的程度。管理者可以从自己正式的管理职位 以及自己的个人特性中，获得一些权力的来源或 权力基础。 ◼ 图中给出了权力的各种组织基础和个人基础，这 些权力基础累积起来就形成了一个总的权力基础。 某个领导者或管理者所拥有的权力的数量，取决 于他所能拥有的权力基础的数量。有些管理者只 有权力的组织基础，可用于对他人施加影响。而 另一些管理者既拥有权力的组织基础，又拥有权 力的个人基础。这种人都处在令人羡慕的职位上， 而这些职位又有着可供他们随意支配的多种权力 基础
■权力从何而来,是什么赋予个体或集体以 影响他人的能力?弗伦奇( French)和瑞 文( Raven)提出了5范畴分类法来回答这 些问题,他们提出了权力的5个基础或源泉: 强制、奖赏、法定、专家、参照,如表12 1所示
◼ 权力从何而来，是什么赋予个体或集体以 影响他人的能力？弗伦奇( French ）和瑞 文（Raven ）提出了5 范畴分类法来回答这 些问题，他们提出了权力的5 个基础或源泉： 强制、奖赏、法定、专家、参照，如表12 一1 所示
权力基础的测定 个人具备一种还是多种权力的基础?对下列问 题的确定性反应就可以回答这个问题。 这个人可以为难他人,你总是避免惹他生气。 (强制性权力 这个人能给他人以特殊的利益或奖赏,你知道 与他关系密切是大有益处的。(奖赏性权力) 这个人掌握支配你的职位和责任的权力,期望 你服从法规的要求。(法定性权力) 这个人的知识和经验能使你尊重他,在一些问 题上你会服从于他的判断。(专家性权力) 你喜欢这个人,并乐意为他做事。(参照性权 力)
权力基础的测定 ◼ 一个人具备一种还是多种权力的基础？对下列问 题的确定性反应就可以回答这个问题。 ◼ ·这个人可以为难他人，你总是避免惹他生气。 （强制性权力） ·这个人能给他人以特殊的利益或奖赏，你知道 与他关系密切是大有益处的。（奖赏性权力） ◼ ·这个人掌握支配你的职位和责任的权力，期望 你服从法规的要求。（法定性权力） ◼ ·这个人的知识和经验能使你尊重他，在一些问 题上你会服从于他的判断。（专家性权力） ◼ ·你喜欢这个人，并乐意为他做事。（参照性权 力）
专家权力 参照性权力 信息权力 颗物力 强制性权力 奖赏性权力 法定性权力
专家权力 参照性权力 信息权力 强制性权力 奖赏性权力 法定性权力
权力的组织基础 是指信息权力、强制性权力、奖赏性权力 ■法定性权力。 法定性权力源自于管理者的职位。组织赋 予了管理者以决策权,他可以使用这种权 力来影响下属的行为。 奖赏性权力源自于管理者把积极成果和某 个下属的行为联系在一起的能力。积极成 果包括表扬、加薪或休假等
权力的组织基础 ◼ 是指信息权力、强制性权力、奖赏性权力 ◼ 法定性权力。 ◼ 法定性权力源自于管理者的职位。组织赋 予了管理者以决策权，他可以使用这种权 力来影响下属的行为。 ◼ 奖赏性权力源自于管理者把积极成果和某 个下属的行为联系在一起的能力。积极成 果包括表扬、加薪或休假等