供分析用的成本（一）差量成本差量成本也称差别成本、差等成本，是指两个方案的预计成本差异。在进行成本决策时，由于各个方案预计发生的成本不同，就产生了成本的差异。（二）机会成本机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；（三）付现成本付现成本亦称“现金支出成本”。那些由于未来某顶决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本7-11
7-11 供分析用的成本 ⚫ （一）差量成本 ⚫ 差量成本也称差别成本、差等成本，是指两个方 案的预计成本差异。在进行成本决策时，由于各 个方案预计发生的成本不同，就产生了成本的差 异。 ⚫ （二）机会成本 ⚫ 机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一 些东西的最大价值； ⚫ （三）付现成本 ⚫ 付现成本亦称“现金支出成本”。那些由于未来某 项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本
供分析用成本（四）可控成本与责任成本可控成本，即能被某个特定的责任单位或个人的行为所制约的成本。责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本（五）沉没成本沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本与当前的决策无关7-12
7-12 供分析用成本 ⚫ （四）可控成本与责任成本 ⚫ 可控成本，即能被某个特定的责任单位或个人的 行为所制约的成本。 ⚫ 责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个 人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成 本，也就是特定责任中心的全部可控成本。 ⚫ （五）沉没成本 ⚫ 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而 不能由现在或将来的任何决策改变的成本。 ⚫ 沉没成本与当前的决策无关
供分析用成本（六）重置成本与历史成本重置成本是指企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相当的资产需要支付的现金或现金等价物。历史成本是指购置或生产资产当时所发生的实际成本支出（七）可避免成本与不可避免成本可避免成本是指如果选某个特定方案就可以消除的成本。不可避免成本与可避免成本相对应，是指某项决策行动不能改变其数额的成本，也就是同某一特定决策方案没有直接联系的成本。7-13
7-13 供分析用成本 ⚫ （六）重置成本与历史成本 ⚫ 重置成本是指企业重新取得与其所拥有的某项资 产相同或与其功能相当的资产需要支付的现金或 现金等价物。 ⚫ 历史成本是指购置或生产资产当时所发生的实际 成本支出。 ⚫ （七）可避免成本与不可避免成本 ⚫ 可避免成本是指如果选择某个特定方案就可以消 除的成本。 ⚫ 不可避免成本与可避免成本相对应，是指某项决 策行动不能改变其数额的成本，也就是同某一特 定决策方案没有直接联系的成本
供分析用的成本（八）可延缓成本与不可延缓成本可延缓成本是指管理当局已决定要实施某方案，但若这一方案推迟实施，对自前的经营活动并不会发生较大的不利影响，那么，与该方案有关的成本即称为可延缓成本。不可延缓成本是指管理当局已选定的某项方案，即使在企业财力负担有限的情况下，也必须在计划期实施而不能推迟执行的某项方案的成本7-14
7-14 供分析用的成本 ⚫ （八）可延缓成本与不可延缓成本 ⚫ 可延缓成本是指管理当局已决定要实施某方案， 但若这一方案推迟实施，对目前的经营活动并不 会发生较大的不利影响，那么，与该方案有关的 成本即称为可延缓成本。 ⚫ 不可延缓成本是指管理当局已选定的某项方案， 即使在企业财力负担有限的情况下，也必须在计 划期实施而不能推迟执行的某项方案的成本
供分析用的成本（九）相关成本与不相关成本相关成本是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。非相关成本是指与相关成本相对应的成本概念。它是指过去已经发生的，与某一特定决策方案没有直接联系的成本，指不适宜用于决策分析的成本。（十）边际成本理论上讲边际成本表示当产量增加1个单位时总成本的增加量（这个总成本包括不变和可变成本）。7-15
7-15 供分析用的成本 ⚫ （九）相关成本与不相关成本 ⚫ 相关成本是指对企业经营管理有影响或在经营管 理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。 ⚫ 非相关成本是指与相关成本相对应的成本概念。 它是指过去已经发生的，与某一特定决策方案没 有直接联系的成本，指不适宜用于决策分析的成 本。 ⚫ （十）边际成本 ⚫ 理论上讲边际成本表示当产量增加1个单位时， 总成本的增加量（这个总成本包括不变和可变成 本）