(1)X理论 员工天生不喜欢工作,只要可能就会逃避 工作。 霽由于员工不喜欢工作,因此必须对 他们采取强制的措施豆惩罚的办法, 迫使他们去实现组织的目标。 员工只要有可能就会逃避责任,安于现状。 大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志
(1) X 理论 员工天生不喜欢工作，只要可能就会逃避 工作。 由于员工不喜欢工作，因此必须对 他们采取强制的措施或惩罚的办法， 迫使他们去实现组织的目标。 员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。 大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志
(2)Y理论 员工视工作如休息、娱乐一般自然。 沙如果员工对某项工作做出承诺,他们会 进行自我指导和自我控制,以完成 任务。 一般而言,每个人不仅能够承担责任, 而且会主动寻求承担责任。 绝大多数人都具备做出正确决策的能力, 而不仅仅管理者具备这一能力
(2) Y 理论 员工视工作如休息、娱乐一般自然。 如果员工对某项工作做出承诺，他们会 进行自我指导和自我控制，以完成 任务。 一般而言，每个人不仅能够承担责任， 而且会主动寻求承担责任。 绝大多数人都具备做出正确决策的能力， 而不仅仅管理者具备这一能力
3)对于激励问题分析的意义 X理论假设较低层次的需要克配着 个人行为。 Y论假设较高层次的需要支配着 个人行为
(3)对于激励问题分析的意义 X理论假设较低层次的需要支配着 个人行为。 Y理论假设较高层次的需要支配着 个人行为
麦格雷戈认为,Y理论比X理论更实 际有效,他建议让员工参与决策,为 吴工提供富有挑战性和责任感的工作 建立良好的群体关系,这都会极大地 调动员工的工作积极性。 没有证据证实哪一种假设更为有效
麦格雷戈认为，Y理论比X理论更实 际有效，他建议让员工参与决策，为 员工提供富有挑战性和责任感的工作， 建立良好的群体关系，这都会极大地 调动员工的工作积极性。 没有证据证实哪一种假设更为有效
3激励-保健理论(双因素理论) 由美国心理学家赫茨伯格 Frederick Herzberg)1959年提出 这一理论的研究重点是组织中个人与工 作的关系问题,他认为个人对工作的态 度在很大程度上决定着任务的成功与失 败。为此,在上世纪的50年代后期,他 在皮兹堡地区的11个工商机构中,向 2000多名白领工作者进行了调查
3.激励-保健理论（双因素理论) 由美国心理学家赫茨伯格 （Frederick.Herzberg）1959年提出， 这一理论的研究重点是组织中个人与工 作的关系问题，他认为个人对工作的态 度在很大程度上决定着任务的成功与失 败。为此，在上世纪的50年代后期，他 在皮兹堡地区的11个工商机构中，向 2000多名白领工作者进行了调查