Maslow的需良次 不同国家情况 自我实现人 自我实 不同 现需要 自尊的需要 社会人 社会的需要 安全的需要 经济人 生理的需要
自我实 现需要 自尊的需要 社会的需要 安全的需要 生理的需要 Maslow的需要层次 自我实现人 社会人 经济人 不同国家情况 不同
1954年,在“激励与个性”中又把 需要分为七个层次,在第四、第五层 次间加入了求知的需要和求美的需要。 当一种需要得到满足后,另一种更 高层次的需要就会占据主导地位。 马斯洛把这五种需要分为高低两级: 较低级的需要是生理和安全需要。较 高级的需要是社会需要、尊重需要和 自我实现需要
1954年，在“激励与个性”中又把 需要分为七个层次，在第四、第五层 次间加入了求知的需要和求美的需要。 当一种需要得到满足后，另一种更 高层次的需要就会占据主导地位。 马斯洛把这五种需要分为高低两级： 较低级的需要是生理和安全需要。较 高级的需要是社会需要、尊重需要和 自我实现需要
高级需要是从内部使人得到满足, 低级需要是从外部使人得到满足。按 照马斯洛的这一理论,在物质丰富的 条件下,几乎所有员工的低级需要都 得到了满足。 在管理中的应用:该理论简单明了 易于理解、具有內在的逻辑性,得到 了实践中管理者的普遍认可
高级需要是从内部使人得到满足， 低级需要是从外部使人得到满足。按 照马斯洛的这一理论，在物质丰富的 条件下，几乎所有员工的低级需要都 得到了满足。 在管理中的应用：该理论简单明了、 易于理解、具有内在的逻辑性，得到 了实践中管理者的普遍认可
满足不同层次的需要:管理者必 须清楚员工的需要层次,根据不 同的需要层次采用不同的激励方 法 满足不同人的需要:不同的人有 不同的需要,管理者必须清楚激 励的对象,针对不同激励对象的 不同需要采取激励措施
满足不同层次的需要：管理者必 须清楚员工的需要层次，根据不 同的需要层次采用不同的激励方 法。 满足不同人的需要：不同的人有 不同的需要，管理者必须清楚激 励的对象，针对不同激励对象的 不同需要采取激励措施
2.人性假设理论(X理论、Y理论) 道格拉斯·麦格雷戈1957年提 出了有关人性的两种截然不同的观 点:一种是基本上消极的X理论:另 种是基本上积极的Y理论
2.人性假设理论（X理论、Y理论） 道格拉斯 麦格雷戈1957年提 出了有关人性的两种截然不同的观 点:一种是基本上消极的X理论;另 一种是基本上积极的Y理论