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第3章 组织环境
引例 实例1:克莱斯勒汽车公司董事会主席李●艾 柯卡( Lee lacocca)使公司起死回生 艾柯卡70年代末接管克莱斯勒公司时,该 公司已濒临倒闭,1980年亏损17亿美元。 艾柯卡上任后,削减费用,引进新产品 (包括新型小客车)。到1984年,该公司 亏为盈,净利 艾柯卡 因获得了使公司死国生的极高声 这说明了什么呢2 www.tu100.com
引例 实例1：克莱斯勒汽车公司董事会主席李•艾 柯卡（Lee Iacocca）使公司起死回生 艾柯卡70年代末接管克莱斯勒公司时，该 公司已濒临倒闭，1980年亏损17亿美元。 艾柯卡上任后，削减费用，引进新产品 （包括新型小客车）。到1984年，该公司 扭亏为盈，净利润达到24亿美元，艾柯卡 因此获得了使公司起死回生的极高声望。 • 这说明了什么呢？
管理万能论 ●好的管理者能点石成金,差者则相反。 个组织的管理者的素质,决定了这一组 织本身的素质。 ●管理者对组织的成败负有直接的责任;管 理者是组织的中流砥柱,他们能克服任何 碍去实现组织的场好的管理者能预 测变化发现机会改善不良绩效。领导 他的组织实现目标。 www.tu100.com
⚫ 好的管理者能点石成金，差者则相反。 一个组织的管理者的素质，决定了这一组 织本身的素质。 ⚫管理者对组织的成败负有直接的责任；管 理者是组织的中流砥柱，他们能克服任何 障碍去实现组织的目标；好的管理者能预 测变化、发现机会、改善不良绩效、领导 他的组织实现目标。 管理万能论
续例180年代末,克莱斯勒汽车公司再度 陷入了财政困境并遭受巨大亏损。 是支柯卡及其管理班子决失误吗? 如何看待日本公司在美国建立新的汽车 造成美国汽车二业生产能力过利对 克莱斯勒公司的影响呢? www.tu100.com
续例1 80年代末，克莱斯勒汽车公司再度 陷入了财政困境并遭受巨大亏损。 •是艾柯卡及其管理班子决策失误吗？ •如何看待日本公司在美国建立新的汽车 工厂，造成美国汽车工业生产能力过剩对 克莱斯勒公司的影响呢？
实例2:国际收割机公司董事会主席兼首席执 行官阿奇·麦卡德尔的解雇 由于美国经济萧条,农产品价格下降,农 机械和重型卡车,公司每月亏损上干万美 致阿奇 °该例说明了什么呢? www.tu100.com
实例2：国际收割机公司董事会主席兼首席执 行官阿奇•麦卡德尔的解雇 由于美国经济萧条，农产品价格下降，农 场主无力购买国际收割机公司生产的农用 机械和重型卡车，公司每月亏损上千万美 元，导致阿奇•麦卡德尔被解雇。 • 该例说明了什么呢？