12能力利用率 能力利用率 实际能力 利用率= 100% 设计最大能力 能力缓冲=1—利用率 美国:从1948~1990平均利用率为82% 最高为91%(1960年经济景气时) 最低为72%(1982年被日本超过时 能源企业:80%-85%;资本密集型:90%
1.2 能 力 利 用 率 能力利用率： 利用率= 实际能力 设计最大能力 100% 美国：从1948~1990平均利用率为82% 最高为91% (1960年经济景气时) 最低为72% (1982年被日本超过时) 能源企业：80% -- 85%；资本密集型：90% 能力缓冲 = 1—利用率
14能力规划的方法 估计未来的能力需求 ·确定需求与现有能力之差 ·制定候选的能力计划方案 ·评价每个方案(定性和定量),做出抉择 ·通常是根据生产流程,将能力划分为若干 工作中心,然后对各个中心进行能力干衡
估计未来的能力需求 确定需求与现有能力之差 制定候选的能力计划方案 评价每个方案（定性和定量），做出抉择 通常是根据生产流程，将能力划分为若干 工作中心，然后对各个中心进行能力平衡 1.4 能力规划的方法
2.厂址选择 21选址考虑的因素(定性): 1.销售条件,售后服务(靠近顾客); 2.交通条件:便利运输,及时进、出货; 3.劳动力条件(质量、成本、可获性); 4.资源供给(原材料、协作); 5.基础设施、环保要求、地价、税收政策: 6.政府政策; 7.扩展的可能性
2. 厂 址 选 择 2.1 选 址 考 虑 的 因 素（定性）： 1. 销售条件，售后服务（靠近顾客）； 2. 交通条件：便利运输，及时进、出货； 3. 劳动力条件（质量、成本、可获性）； 4. 资源供给（原材料、协作）； 5. 基础设施、环保要求、地价、税收政策； 6. 政府 政策； 7. 扩展的可能性