制造资源计划MRPI 合同|市场预测经营目标 上期在制 经营计划 关键资源需求计划 品结转 产品生产大纲 总能力需求计划 BOM 库存数据 主生产计划MPS 粗能力需求计划RCCP 工艺数据 能力数据 物料需求计划MRP 能力需求计划CRP 期量标准 外购、外协自制:车间作业管理最终装配计划 进货信息 生产作业统计 成本管理
2021/2/24 ERP & SCM 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 11 制造资源计划MRP-II 主生产计划MPS 物料需求计划MRP 能力需求计划CRP 成本管理 合同 市场预测 经营目标 经营计划 产品生产大纲 关键资源需求计划 总能力需求计划 粗能力需求计划RCCP BOM 库存数据 工艺数据 能力数据 期量标准 上期在制 品结转 外购、外协 自制: 车间作业管理 最终装配计划 进货信息 生产作业统计
对MRPI的评价 MRPⅠ是一种计划主导型生产管理方法,属于“推” 式管理模式。MRPⅡ以计算机为手段,能够以手工无 法比拟的效率处理复杂的计划问题。由于事先的尽可 能周密的计划安排,使得复杂的生产活动、特别是机 械制造业的多品种、中小批量的生产有了合理的组织 与科学的秩序。 2MRPI的主要目标是在保证交货期的前提下,尽可能 减少库存,以降低生产成本。 3MRPI中的一些基本思想和计划方法如独立需求、相 关需求、毛需求、净需求、MPS、MRP、CRP、RCCP 等,完善与发展了生产管理的方法与技术,这是生产 管理方法的重大创新
2021/2/24 ERP & SCM 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 12 对 MRP-II 的评价 1 MRP-II 是一种计划主导型生产管理方法，属于“推” 式管理模式。MRP-II 以计算机为手段，能够以手工无 法比拟的效率处理复杂的计划问题。由于事先的尽可 能周密的计划安排，使得复杂的生产活动、特别是机 械制造业的多品种、中小批量的生产有了合理的组织 与科学的秩序。 2 MRP-II 的主要目标是在保证交货期的前提下，尽可能 减少库存，以降低生产成本。 3 MRP-II 中的一些基本思想和计划方法如独立需求、相 关需求、毛需求、净需求、MPS、MRP、CRP、RCCP 等，完善与发展了生产管理的方法与技术，这是生产 管理方法的重大创新
4需求量、提前期与加工能力是 MRP-II制订计划的主要依 据。而在市场形势复杂多变,产品更新换代周期短的情 况下,MRPI对需求与能力的变更,特别是计划期内 的变动适应性差,需要较大的库存量来吸收需求与能力 的波动。 5现有MRPI商品软件系统庞大而复杂的体系结构和集中 式的管理模式,难以适应使用者对系统方便、灵活的要 求和企业改革发展的需要 6竞争的加剧和用户对产品多样性和交货期日趋苛刻的要 求,单靠“计划推动”式的管理难以适应。现在许多企 业面临的主要问题并不在于准确而周到的计划。企业的 库存水平与外部环境关系密切。大量企业并未从MRP 获得预期的效益
2021/2/24 ERP & SCM 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 13 4 需求量、提前期与加工能力是 MRP-II 制订计划的主要依 据。而在市场形势复杂多变，产品更新换代周期短的情 况下，MRP-II 对需求与能力的变更，特别是计划期内 的变动适应性差，需要较大的库存量来吸收需求与能力 的波动。 5 现有MRP-II 商品软件系统庞大而复杂的体系结构和集中 式的管理模式，难以适应使用者对系统方便、灵活的要 求和企业改革发展的需要。 6 竞争的加剧和用户对产品多样性和交货期日趋苛刻的要 求， 单靠“计划推动”式的管理难以适应。现在许多企 业面临的主要问题并不在于准确而周到的计划。企业的 库存水平与外部环境关系密切。大量企业并未从 MRP-II 获得预期的效益
约束理论( Theory of Constraints,TOC) MRP在作物料需求计划时,并未考虑能力限制,只是在做能 力需求计划若发现能力不足再做调整。一个企业在遇到机会或 挑战时往往要集中力量解决一个或几个主要问题,而MAPI从 原理和处理方法上没有识别管理重点和区别对待各类问题的机 制 针对上述问题,E. M. Goldratt提出了约束理论(TOC),要点 如下: 防碍实现企业整体目标的因素都是制约因素( Constraints), 对系统有重大影响的制约因素往往是少数几个 企业经营业绩的3个主要指标是:有效产出,运行费用,库存 有效产出=销售收入-材料成本; 运行费用=产品总成本-材料成本
2021/2/24 ERP & SCM 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 14 约束理论(Theory of Constraints, TOC) MRP-II 在作物料需求计划时，并未考虑能力限制，只是在做能 力需求计划若发现能力不足再做调整。一个企业在遇到机会 或 挑战时往往要集中力量解决一个或几个主要问题，而MAP-II 从 原理和处理方法上没有识别管理重点和区别对待各类问题的机 制。 针对上述问题，E. M. Goldratt 提出了约束理论（TOC），要点 如下： • 防碍实现企业整体目标的因素都是制约因素（Constraints）， 对系统有重大影响的制约因素往往是少数几个。 • 企业经营业绩的3个主要指标是：有效产出，运行费用，库存 有效产出=销售收入--材料成本； 运行费用=产品总成本--材料成本
识别并明确定义制约因素,如有多个制约因素,按重 要性排序 找出最大限度利用制约因素的办法保证瓶颈资源得到 充分利用。所有瓶颈资源和总装工序前要有缓冲(物 料储备)。 按瓶颈资源的最大流量来调整其他资源的利用率,以 控制库存。 找出缓解系统制约因素的措施
2021/2/24 ERP & SCM 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 15 • 识别并明确定义制约因素，如有多个制约因素，按重 要性排序。 • 找出最大限度利用制约因素的办法保证瓶颈资源得到 充分利用。所有瓶颈资源和总装工序前要有缓冲（物 料储备）。 • 按瓶颈资源的最大流量来调整其他资源的利用率，以 控制库存。 • 找出缓解系统制约因素的措施