西华大学管理学院 >(2)子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序: 年201年2月21日星期日 信度第 基础的、前端的子项目,应先安排,例如:销售子 系统、工程数据管理子系统等。 依赖性的、建立在其他子项目之上的子项目,应后。 安排,例如:生产管理子系统、财务管理子系统等 一些难度低、见效快的子项目也应予以优先安排, 以充分体现信息系统的效益及激发企业管理人员的 信心,例如:库存管理子系统等。 (3)各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量 依据经验统计数据给出估计数。系统分析与系统设计阶段的 作量在开发总工作量中占有很高的比例,这也表明系统开 发的前期工作是非常重要的 用年数表示的工作量来确定项目所需的时间,主要取决于投 入的开发人员数,但研究表明,信息系统的开发人员与开发 时间不能正比互换
西华大学管理学院 2021年2月21日星期日 第11张 ➢ (2)子项目之间的依赖关系与系统的开发顺序： 基础的、前端的子项目，应先安排，例如：销售子 系统、工程数据管理子系统等。 依赖性的、建立在其他子项目之上的子项目，应后 安排，例如：生产管理子系统、财务管理子系统等。 一些难度低、见效快的子项目也应予以优先安排， 以充分体现信息系统的效益及激发企业管理人员的 信心，例如：库存管理子系统等。 ➢ (3)各开发阶段、子项目与工作步骤的工作量 依据经验统计数据给出估计数。系统分析与系统设计阶段的 工作量在开发总工作量中占有很高的比例，这也表明系统开 发的前期工作是非常重要的。 用年数表示的工作量来确定项目所需的时间，主要取决于投 入的开发人员数，但研究表明，信息系统的开发人员与开发 时间不能正比互换
西华大学管理学院 第12张 20142月2日是日形 (二)根据项目的总进度要求,用一种或多种工程项目癥 计划方法制定出具体工作内容与要求,落实到具体人员, 限定完成时间的行动方案,即项目工作计划。通常有甘 特图与网络计划法。 动进行计划调度与控制的图表,它具有简单、醒目和便 ①甘特图( Gantt Chart,又称线条图)法:是一种对各项活 于编制等特点。件件件数 主要符号有:P216③ ●图例:P216图93 ②网络计划法:是用网状图表安排与控制各项活 动的方法,一般适应于工作步骤密切相关、错综 复杂的工程项目的计划管理 件件 °图例:P217图94 主要符号有:P216意
西华大学管理学院 2021年2月21日星期日 第12张 ⚫ （二） 根据项目的总进度要求，用一种或多种工程项目 计划方法制定出具体工作内容与要求，落实到具体人员， 限定完成时间的行动方案，即项目工作计划。通常有甘 特图与网络计划法。 ① 甘特图(Gantt Chart，又称线条图) 法： 是一种对各项活 动进行计划调度与控制的图表，它具有简单、醒目和便 于编制等特点。 ⚫ 主要符号有：P216 ⚫ 图例：P216图9.3 ②网络计划法： 是用网状图表安排与控制各项活 动的方法，一般适应于工作步骤密切相关、错综 复杂的工程项目的计划管理。 ⚫ 主要符号有：P216 ⚫ 图例：P217图9.4